Sitemap

1. Blz. 1 Programmarekening 2021
   1. Blz. 2 Programma’s
      1. Blz. 3 Bestuurlijke hoofdlijnen
         1. Blz. 4 Bestuurlijke aanbieding
            1. Blz. 5 Bestuurlijke aanbieding
         2. Blz. 6 Leeswijzer
            1. Blz. 7 Leeswijzer
         3. Blz. 8 Terugblik 2021
            1. Blz. 9 Bestuurlijke terugblik
         4. Blz. 10 Uiteenzetting van de financiële positie
            1. Blz. 11 Conclusie financiële positie
            2. Blz. 12 Financieel resultaat 2021
            3. Blz. 13 Hoofdlijnenanalyse
            4. Blz. 14 Structureel en incidenteel resultaat
            5. Blz. 15 Voortgang ombuigingen 2021
            6. Blz. 16 Doorwerking naar begroting 2022 - 2025
            7. Blz. 17 Lokale heffingen
            8. Blz. 18 Ontwikkeling reservepositie
            9. Blz. 19 Investeringen
            10. Blz. 20 Waar komt het geld vandaan?
            11. Blz. 21 Waar is geld aan besteed?
         5. Blz. 22 Kerngegevens
            1. Blz. 23 Kerngegevens 2017 - 2021
      2. Blz. 24 Jaarverslag 2021 | Domeinen
         1. Blz. 25 Domein 1 - Sociaal domein
            1. Blz. 26 Domein 1 - Visie, doelen en acties
               1. Blz. 27 Visie op het domein
               2. Blz. 28 Wat was de doelstelling voor 2021?
                  1. Blz. 29 B21 1.1 Iedereen in De Ronde Venen doet mee
                     1. Blz. 30 1.01.1 | Zelfstandig wonen stimuleren en faciliteren
                     2. Blz. 31 1.01.2 | Uitvoering geven aan het plan van aanpak Beschermd Wonen
                     3. Blz. 32 1.01.3 | Inburgering
                     4. Blz. 33 1.01.4 | Samen met partners uitvoering geven aan Uitvoeringsprogramma Dementievriendelijke gemeente
                     5. Blz. 34 1.01.5 | Innovatiebudget inzetten voor nieuwe interventies
                     6. Blz. 35 1.01.6 | Het structureel onderhouden van ons openbaar kunstbezit
                  2. Blz. 36 B21 1.2 De wijk is een prettige en veilige leefomgeving
                     1. Blz. 37 1.02.1 | Regioaanpak huiselijk geweld en kindermishandeling uitvoeren
                     2. Blz. 38 1.02.2 | Afronden en uitvoeren van inclusie-agenda
                  3. Blz. 39 B21 1.3 Inwoners leven gezond
                     1. Blz. 40 1.03.1 | Faciliteren eerstelijnszorg
                     2. Blz. 41 1.03.2 | Opstellen gezondheidsnota
                     3. Blz. 42 1.03.3 | Stimuleren van gezondheid bevorderende activiteiten en initiatieven
                     4. Blz. 43 1.03.4 | Uitvoeren van het lokaal sportakkoord
                     5. Blz. 44 1.03.5 | Sport en bewegen wordt gestimuleerd voor iedereen
                  4. Blz. 45 B21 1.4 Ouders voeden op met vertrouwen
                     1. Blz. 46 1.04.1 | Talentontwikkeling van kinderen en jongeren stimuleren op het gebied van techniek
                     2. Blz. 47 1.04.2 | Samen met onderwijspartners een keuze maken over de toekomstige besteding van de middelen voor onderwijsachterstandenbeleid
                     3. Blz. 48 1.04.3 | Uitbreiden Vroeg en Voorschoolse Educatie (VVE)-uren
                     4. Blz. 49 1.04.4 | Voortzetten leerwerkplaats
                     5. Blz. 50 1.04.5 | Administratieve aanpassingen door de wettelijke aanpassing van het woonplaatsbeginsel
                     6. Blz. 51 1.04.6 | Inzetten op techniekonderwijs
                     7. Blz. 52 1.04.7 | Vervangende nieuwbouw scholencomplex Hofland
                     8. Blz. 53 1.04.8 | Opstellen nieuw Integraal Huisvestingsplan
                     9. Blz. 54 1.04.9 | Uitvoering geven aan het uitvoeringsplan Jeugd als uitwerking van het Jeugdbeleidsplan 2020 - 2026
                  5. Blz. 55 B21 1.5 Inwoners zorgen voor zichzelf
                     1. Blz. 56 1.05.1 | Het managen van het bijstandsvolume door het, waar mogelijk, minimaliseren van instroom en het maximaliseren en verduurzamen van uitstroom
                     2. Blz. 57 1.05.2 | Het optimaliseren van de dienstverlening voor zowel werkzoekenden als werkgevers
                     3. Blz. 58 1.05.3 | Op basis van de evaluatie de taalaanpak voor volwassenen structureel vormgeven
                     4. Blz. 59 1.05.4 | Het optimaliseren van ondersteuning aan inwoners die in armoede en schulden leven
                  6. Blz. 60 B21 1.6 Inwoners kijken om naar anderen
                     1. Blz. 61 1.06.1 | Mantelzorgondersteuning bieden op maat
            2. Blz. 62 Domein 1 - Indicatoren BBV
               1. Blz. 63 Indicatoren
               2. Blz. 64 Toelichting op de indicatoren
            3. Blz. 65 Domein 1 - Verbonden partijen
               1. Blz. 66 1. Gemeenschappelijke gezondheidsdienst Regio Utrecht (GGDrU)
               2. Blz. 67 2. Kansis (Stichting Beschut Werk)
               3. Blz. 68 3. Kansis Groen (Stichting Groenwerk)
            4. Blz. 69 Domein 1 - Wat heeft het gekost?
               1. Blz. 70 Domein 1 - Sociaal domein
               2. Blz. 71 Toelichting op het financieel resultaat
               3. Blz. 72 Financiële analyse van domein 1
         2. Blz. 73 Domein 2 - Economie, wonen en fysieke leefomgeving
            1. Blz. 74 Domein 2 - Visie, doelen en acties
               1. Blz. 75 Visie op het domein
               2. Blz. 76 Wat was de doelstelling voor 2021?
                  1. Blz. 77 B21 2.1 Verbeteren van het ondernemers- en vestigingsklimaat
                     1. Blz. 78 2.01.1 | Verbeteren van de samenwerking met ondernemers(verenigingen) en optimalisatie van dienstverleningsprocessen
                     2. Blz. 79 2.01.2 | Uitvoering bedrijventerrein strategie
                     3. Blz. 80 2.01.3 | We intensiveren de samenwerking in de regio ter versterking van onze economische positie
                  2. Blz. 81 B21 2.2 De woningvoorraad in De Ronde Venen moet betaalbaar, duurzaam, voldoende divers zijn en goed inzetbaar voor de diverse leeftijds- en doelgroepen
                     1. Blz. 82 2.02.1 | Realiseren van 30% sociale huur bij nieuwbouw
                     2. Blz. 83 2.02.2 | Ontwikkeling woningbouwlocaties conform de Ruimtelijke verkenning wonen
                     3. Blz. 84 2.02.3 | Vereveningsfonds sociale woningbouw
                  3. Blz. 85 B21 2.3 Verbeteren van bereikbaarheid en (fiets)veiligheid
                     1. Blz. 86 2.03.1 | Uitvoering van maatregelen op basis van Fietsplan 2019 - 2022 en van maatregelen om verkeerskundige knelpunten op te lossen
                     2. Blz. 87 2.03.2 | Actief uitdragen van het Strategisch OV-plan in het kader van de voorbereiding van de concessieverlening 2023
                     3. Blz. 88 2.03.3 | Actief inbrengen van de gemeentelijke belangen in het kader van het project Toekomst N201
                  4. Blz. 89 B21 2.4 De omgevingswet implementeren, opgavegericht en samen met inwoners
                     1. Blz. 90 2.04.1 | Met ingang van 1 januari 2022 werken we conform de Omgevingswet. Systemen, werkprocessen en juridisch kader zijn hiervoor ingericht. Medewerkers zijn opgeleid en inwoners zijn geïnformeerd
                     2. Blz. 91 2.04.2 | Keuzes over invulling van bevoegdheden en samenwerking tussen college en raad worden vastgelegd in een afsprakenkader
                     3. Blz. 92 2.04.3 | Een aanpak om te komen tot een Omgevingsvisie en Omgevingsplan wordt voorgelegd aan de gemeenteraad
                  5. Blz. 93 B21 2.5 Met het oog op onze verantwoordelijkheid als gemeente voor duurzame ontwikkeling: het bereiken en in stand houden van een veilige, schone en gezonde fysieke leefomgeving (o.a. milieu, afval en riolering) voor nu en de toekomst
                     1. Blz. 94 2.05.1 | Het treffen van klimaat adaptieve maatregelen
                     2. Blz. 95 2.05.2 | N.a.v. de inspectie de riolering renoveren c.q. vervangen
                     3. Blz. 96 2.05.3 | De gemeente neemt deel aan de Bestuurlijke Regio Schiphol (BRS) gemeenten, het Cluster Groene Hart en de Kerngroep Provincie Utrecht
                     4. Blz. 97 2.05.4 | Samen met OmgevingsDienst Regio Utrecht (ODRU) en ODRU-gemeenten ten aanzien van milieu voorbereiden op Omgevingswet (Pilot bedrijventerrein)
                     5. Blz. 98 2.05.5 | Opstellen en uitvoeren beleid lood in bodem
                  6. Blz. 99 B21 2.6 De Ronde Venen is klimaatneutraal in 2040 (CO2)
                     1. Blz. 100 2.06.1 | Wij werken samen met inwoners en bedrijven aan verduurzaming
                     2. Blz. 101 2.06.2 | Transitieplan Elektriciteit uitvoeren
                     3. Blz. 102 2.06.3 | Uitvoeren strategie warmtetransitie
                     4. Blz. 103 2.06.4 | Concept opleveren van Regionale Energiestrategie U16
                     5. Blz. 104 2.06.5 | Stimuleren circulaire economie
                  7. Blz. 105 B21 2.7 Realiseren van 75% afvalscheiding in 2022
                     1. Blz. 106 2.07.1 | Uitvoeren van het uitvoeringplan afval
                  8. Blz. 107 B21 2.8 Inzetten op kwalitatief groen met aandacht voor de biodiversiteit
                     1. Blz. 108 2.08.1 | Toepassen van vaste planten in de openbare ruimte
                     2. Blz. 109 2.08.2 | Op diverse locaties experimenteren met natuurvriendelijk bermbeheer
                  9. Blz. 110 B21 2.9 De recreatieve potentie van onze gemeente benutten en ontsluiten voor inwoners en bezoekers
                     1. Blz. 111 2.09.1 | We zetten in op gebiedspromotie via de ondernemersverenigingen en via regionale samenwerkingsverbanden in Het Groene Hart en de Amstelland Meerlanden(AM)-regio/Metropool Regio Amsterdam (MRA)
                     2. Blz. 112 2.09.2 | We stimuleren de samenwerking tussen toerisme- en recreatieondernemers uit de verschillende dorpen
                  10. Blz. 113 B21 2.10 Het cultureel erfgoed beschermen en behouden en meer inwoners en bezoekers in aanraking laten komen met de cultuurhistorische waardes van onze gemeente
                      1. Blz. 114 2.10.1 | Actualiseren en harmoniseren erfgoedregister
                      2. Blz. 115 2.10.2 | Faciliteren ontwikkeling en herbestemming forten
                      3. Blz. 116 2.10.3 | Afronden van de kerkenvisie
                      4. Blz. 117 2.10.4 | Onderzoeken en communiceren over bodemdaling in historische kernen en cultuurlandschappen
            2. Blz. 118 Domein 2 - Indicatoren BBV
               1. Blz. 119 Indicatoren
               2. Blz. 120 Toelichting op de indicatoren
            3. Blz. 121 Domein 2 - Verbonden partijen
               1. Blz. 122 1. Recreatieschap Stichtse Groenlanden
               2. Blz. 123 2. Stichting MooiSticht
               3. Blz. 124 3. Afvalverwerking Utrecht
               4. Blz. 125 4. Omgevingsdienst regio Utrecht
               5. Blz. 126 5. Marickenland
               6. Blz. 127 6. Gebiedsprogramma Utrecht-West
            4. Blz. 128 Domein 2 - Wat heeft het gekost?
               1. Blz. 129 Domein 2 - Economie, wonen en fysieke leefomgeving
               2. Blz. 130 Toelichting op het financieel resultaat
               3. Blz. 131 Financiële analyse domein 2
         3. Blz. 132 Domein 3 - Veiligheid, bestuur, dienstverlening en financiën
            1. Blz. 133 Domein 3 - Visie, doelen en acties
               1. Blz. 134 Visie op het domein
               2. Blz. 135 Wat was de doelstelling voor 2021?
                  1. Blz. 136 B21 3.1 Samen met inwoners, ondernemers, maatschappelijke organisaties en onze (veiligheids)partners (verder) uitvoering geven aan het Integraal Veiligheidsplan 2019 - 2022
                     1. Blz. 137 3.01.1 | Veiligheid en zorg effectief met elkaar verbinden
                     2. Blz. 138 3.01.2 | Georganiseerde ondermijnende criminaliteit in beeld brengen en aanpakken
                     3. Blz. 139 3.01.3 | Inwoners en bedrijven bewust en weerbaar maken tegen de gevaren van cybercriminaliteit
                     4. Blz. 140 3.01.4 | Communicatie van veiligheid: niet alleen informeren maar daarnaast actief betrekken
                     5. Blz. 141 3.01.5 | Verkeersveiligheid en overlast: inventariseren en aanpakken van knelpunten
                  2. Blz. 142 B21 3.2 Het realiseren van een eigentijdse en moderne vorm van dienstverlening aan inwoners, met een specifieke focus op digitale selfservice en meerkanalenbenadering
                     1. Blz. 143 3.02.1 | Het realiseren van een eigentijdse en moderne vorm van dienstverlening aan inwoners, met specifieke focus op digitale selfservice en meerkanalenbenadering
                     2. Blz. 144 3.02.2 | De nieuwe website wordt doorontwikkeld
                     3. Blz. 145 3.02.3 | Het besluitvormingsproces van college- en raadsvoorstellen (incl. archivering) wordt volledig digitaal
                  3. Blz. 146 B21 3.3 Een veilige informatievoorziening voor onze inwoners
                     1. Blz. 147 3.03.1 | Uitvoering geven aan het vergroten van de digitale weerbaarheid
                  4. Blz. 148 B21 3.4 Duidelijkheid over de toekomst van het gemeentehuis
                     1. Blz. 149 3.04.1 | Een plan van aanpak is gemaakt en een programma van eisen opgesteld
                  5. Blz. 150 B21 3.5 Regionale samenwerking benutten om lokale opgaven te realiseren
                     1. Blz. 151 3.05.1 | Uitzoeken wat de mogelijkheden zijn om onze positie in de regio verder te optimaliseren of formaliseren
                     2. Blz. 152 3.05.2 | We stellen een Ruimtelijk Perspectief op voor De Ronde Venen
                  6. Blz. 153 B21 3.6 Onze dorpshuizen zijn toekomstbestendig
                     1. Blz. 154 3.6.1 | Het doen van voorstellen gericht op de toekomst
                  7. Blz. 155 B21 3.7 Verbindend, innovatief en ondernemend besturen
                     1. Blz. 156 3.7.1 | In 2021 bezoekt het college alle dorpen
                     2. Blz. 157 3.7.2 | Elk kind wordt in staat gesteld actief mee te doen aan de samenleving en kan een positieve bijdrage leveren aan de samenleving
                     3. Blz. 158 3.7.3 | Organiseren van participatie en opstellen participatiebeleid
                  8. Blz. 159 B21 3.8 Bewustwording van datagestuurd werken
                     1. Blz. 160 3.8.1 | Doorbouwen aan de kwaliteit van onze data infrastructuur, waarbij we op hetzelfde moment experimenteren met de mogelijkheden van de nieuwe technologie.
                     2. Blz. 161 3.8.2 | Betere ondersteuning bieden bij bestuurlijke besluitvorming door gebruik van data
                  9. Blz. 162 B21 3.9 Borgen controlfunctie en zorgen voor een stabiel financieel beleid
                     1. Blz. 163 3.9.1 | Monitoren voortgang ombuigingen
                     2. Blz. 164 3.9.2 | De organisatie inrichten en voorbereiden op het zelfstandig kunnen afgeven van een rechtmatigheidsverklaring door het college
                     3. Blz. 165 3.9.3 | Evalueren financiële verordening
            2. Blz. 166 Domein 3 - Indicatoren BBV
               1. Blz. 167 Indicatoren
               2. Blz. 168 Toelichting op de indicatoren
            3. Blz. 169 Domein 3 - Verbonden partijen
               1. Blz. 170 1. Veiligheidsregio Utrecht (VRU)
               2. Blz. 171 2. Het veiligheidshuis
               3. Blz. 172 3. Stichting Beveiliging Bedrijventerrein De Ronde Venen (SBB)
               4. Blz. 173 4. Regionaal Historisch Centrum Vecht en Venen (RHC VV)
               5. Blz. 174 5. Stichting Regionaal Inkoopbureau IJmond & Kennemerland (RIJK)
               6. Blz. 175 6. Amstelland-Meerlandenoverleg
               7. Blz. 176 7. Vereniging van Nederlandse Gemeenten (VNG)
               8. Blz. 177 8. Belastingsamenwerking Amstelland
               9. Blz. 178 9. BNG Bank
               10. Blz. 179 10. N.V. Vitens
               11. Blz. 180 11. Samenwerking met U10
            4. Blz. 181 Domein 3 - Wat heeft het gekost?
               1. Blz. 182 Domein 3 - Veiligheid, bestuur, dienstverlening en financiën
               2. Blz. 183 Toelichting op het financieel resultaat
               3. Blz. 184 Financiële analyse domein 3
      3. Blz. 185 Jaarverslag 2021 | Paragrafen
         1. Blz. 186 Lokale heffingen
            1. Blz. 187 Samenvatting
            2. Blz. 188 Meerjarig overzicht van de opbrengsten van lokale heffingen (bedragen x € 1.000)
            3. Blz. 189 Onroerendezaakbelasting voor woningen en niet-woningen
            4. Blz. 190 Onroerendezaakbelastingen en de relatie met de algemene uitkering
            5. Blz. 191 Onroerendezaakbelastingen in vergelijking met omliggende gemeenten
            6. Blz. 192 Rioolheffing
            7. Blz. 193 Afvalstoffenheffing
            8. Blz. 194 Precariobelasting
            9. Blz. 195 Forensenbelasting
            10. Blz. 196 Land- en watertoeristenbelasting
            11. Blz. 197 Hondenbelasting
            12. Blz. 198 Ontwikkeling woonlasten voor inwoners
            13. Blz. 199 Ontwikkeling belastingdruk voor ondernemers
            14. Blz. 200 Kwijtscheldingsbeleid
         2. Blz. 201 Weerstandsvermogen en risicobeheersing
            1. Blz. 202 Samenvatting
            2. Blz. 203 Beleidskader voor weerstandsvermogen en risicobeheersing
            3. Blz. 204 Financiële kengetallen
            4. Blz. 205 Ontwikkeling investeringsplafond met een maatschappelijk nut
            5. Blz. 206 Relatie tussen de omvang van afschrijvingen en die van aflossingen
            6. Blz. 207 Ratio weerstandsvermogen
            7. Blz. 208 Beschikbare weerstandscapaciteit, risico's en weerstandsvermogen
            8. Blz. 209 Beschikbare weerstandscapaciteit
            9. Blz. 210 Top tien van de risico's
         3. Blz. 211 Onderhoud kapitaalgoederen
            1. Blz. 212 Samenvatting
            2. Blz. 213 Wegen | Beleid
            3. Blz. 214 Wegen | Uitvoering
            4. Blz. 215 Wegen | Financiën
            5. Blz. 216 Riolering | Beleid
            6. Blz. 217 Riolering | Uitvoering
            7. Blz. 218 Riolering | Financiën
            8. Blz. 219 Water | Beleid
            9. Blz. 220 Water | Uitvoering
            10. Blz. 221 Water | Financiën
            11. Blz. 222 Groen | Beleid
            12. Blz. 223 Groen | Uitvoering
            13. Blz. 224 Groen | Financiën
            14. Blz. 225 Gebouwen | Beleid
            15. Blz. 226 Gebouwen | Uitvoering
            16. Blz. 227 Gebouwen | Financiën
         4. Blz. 228 Financiering
            1. Blz. 229 Samenvatting
            2. Blz. 230 Beleidskader
            3. Blz. 231 Risicobeheersing - Algemeen
            4. Blz. 232 Risicobeheersing - Kasgeldlimiet
            5. Blz. 233 Berekening geldstromen en toets op de kasgeldlimiet
            6. Blz. 234 Risicobeheersing - Renterisiconorm
            7. Blz. 235 Ontwikkeling langlopende leningen
            8. Blz. 236 Leningenportefeuille
            9. Blz. 237 Schatkistbankieren
            10. Blz. 238 Rente- en treasuryresultaat
         5. Blz. 239 Verbonden partijen
            1. Blz. 240 Samenvatting
            2. Blz. 241 Beleidskader voor verbonden partijen
            3. Blz. 242 Gemeenschappelijke regelingen
            4. Blz. 243 Gemeenschappelijke gezondheidsdienst Regio Utrecht (GGDrU)
            5. Blz. 244 Gemeenschappelijke regeling Recreatieschap Stichtse Groenlanden
            6. Blz. 245 Gemeenschappelijke regeling Omgevingsdienst regio Utrecht (ODrU)
            7. Blz. 246 Gemeenschappelijke regeling Afvalverwijdering Utrecht (AVU)
            8. Blz. 247 Gemeenschappelijke regeling Veiligheidsregio Utrecht
            9. Blz. 248 Gemeenschappelijke regeling Historisch Centrum Vecht en Venen
            10. Blz. 249 Gemeenschappelijke regeling Amstelland-Meerlandenoverleg
            11. Blz. 250 Gemeenschappelijke regeling Gemeentebelastingen Amstelland
            12. Blz. 251 Financiële gegevens van de gemeenschappelijke regelingen (x € 1.000)
            13. Blz. 252 Deelnemingen
            14. Blz. 253 Overige deelnemeningen
         6. Blz. 254 Bedrijfsvoering
            1. Blz. 255 Samenvatting
            2. Blz. 256 Schema bedrijfsvoering
            3. Blz. 257 Personeel | Werven, ontwikkelen en reductie personeel
            4. Blz. 258 Personeel | Ziekteverzuim
            5. Blz. 259 Personeel | Formatie en bezetting
            6. Blz. 260 ICT | Algemeen
            7. Blz. 261 ICT | Digitaal samenwerken en digitaal documentmanagement
            8. Blz. 262 ICT | Informatieveiligheid en privacy
            9. Blz. 263 ICT | Functioneel beheer
            10. Blz. 264 Organisatieontwikkeling
            11. Blz. 265 Financiën
            12. Blz. 266 Algemene zaken | Juridisch
            13. Blz. 267 Algemene zaken | Interbestuurlijk toezicht
            14. Blz. 268 Algemene zaken | Doelmatigheid- en doeltreffendheidsonderzoeken
            15. Blz. 269 Communicatie
            16. Blz. 270 Huisvesting
            17. Blz. 271 Landelijke financiële definities voor bedrijfsvoering
            18. Blz. 272 1. Capaciteitskosten 2020 - 2021
            19. Blz. 273 Toelichting op de capaciteitskosten 2021
            20. Blz. 274 2. Overhead 2020 - 2021
            21. Blz. 275 Toelichting op de overheadkosten 2021
            22. Blz. 276 3. Apparaatskosten
         7. Blz. 277 Grondbeleid
            1. Blz. 278 Samenvatting
            2. Blz. 279 Bouwgronden in exploitatie | Algemeen
            3. Blz. 280 Bouwgronden in exploitatie | Beleidskader
            4. Blz. 281 Bouwgronden in exploitatie | Financieel totaaloverzicht
            5. Blz. 282 De Maricken | Stand van zaken
            6. Blz. 283 Land van Winkel | Stand van zaken
            7. Blz. 284 Stationslocatie Mijdrecht | Stand van zaken
            8. Blz. 285 Eigendommen niet voor de publieke taak bestemd
         8. Blz. 286 Verstrekte en ontvangen subsidies en bijdragen
            1. Blz. 287 Financieel overzicht van verstrekte subsidies en bijdragen
            2. Blz. 288 Toelichting op de verstrekte subsidies en bijdragen
            3. Blz. 289 Financieel overzicht van ontvangen subsidies en bijdragen
      4. Blz. 290 Jaarrekening 2021
         1. Blz. 291 01 | Financieel totaaloverzicht van de programma's
            1. Blz. 292 Financieel totaaloverzicht van de programma's
         2. Blz. 293 02 | Overzicht algemene dekkingsmiddelen, overhead en vennootschapsbelasting
            1. Blz. 294 Algemene dekkingsmiddelen | Inleiding
            2. Blz. 295 Financieel overzicht algemene dekkingsmiddelen
            3. Blz. 296 Algemene dekkingsmiddelen | Treasury
            4. Blz. 297 Algemene dekkingsmiddelen| onroerendezaakbelasting voor (niet) woningen
            5. Blz. 298 Algemene dekkingsmiddelen | Overige belastingen
            6. Blz. 299 Algemene dekkingsmiddelen | Algemene uitkering
            7. Blz. 300 Algemene dekkingsmiddelen | Overige baten en lasten waaronder de post onvoorzien
            8. Blz. 301 Algemene dekkingsmiddelen | Vennootschapsbelasting
            9. Blz. 302 Overhead | Definitie en financiën
         3. Blz. 303 03 | Overzicht budgetaanpassingen
            1. Blz. 304 Budgetaanpassingen
            2. Blz. 305 Specificatie per domein (bedragen x € 1.000)
         4. Blz. 306 04 | Overzicht structurele toevoegingen en onttrekkingen aan de reserves
            1. Blz. 307 Overzicht structurele toevoegingen en onttrekkingen aan de reserves
         5. Blz. 308 05 | Overzicht incidentele toevoegingen en onttrekkingen aan de reserves
            1. Blz. 309 Inleiding
            2. Blz. 310 Totaaloverzicht per domein
            3. Blz. 311 Domein 1 | Sociaal domein
            4. Blz. 312 Domein 2 | Economie, wonen en fysieke leefomgeving
            5. Blz. 313 Domein 3 | Veiligheid, bestuur, dienstverlening en financiën
         6. Blz. 314 06 | De stand en verloopoverzicht van reserves
            1. Blz. 315 Inleiding
            2. Blz. 316 Verloopoverzicht van het eigen vermogen (bedragen x € 1.000)
            3. Blz. 317 A. Algemene reserve
            4. Blz. 318 B. Bestemmingsreserves
            5. Blz. 319 C. Resultaat
         7. Blz. 320 07 | De stand en verloopoverzicht van voorzieningen
            1. Blz. 321 Inleiding
            2. Blz. 322 Verloopoverzicht voorzieningen (bedragen x € 1.000)
         8. Blz. 323 08 | Overzicht van de incidentele baten en lasten
            1. Blz. 324 Inleiding
            2. Blz. 325 Totaaloverzicht
            3. Blz. 326 Domein 1
            4. Blz. 327 Domein 2
            5. Blz. 328 Domein 3
         9. Blz. 329 09 | Voortgang ombuigingen
            1. Blz. 330 Inleiding
            2. Blz. 331 Domein 1
            3. Blz. 332 Domein 2
            4. Blz. 333 Domein 3
         10. Blz. 334 10 | Financiële effecten van coronamaatregelen
             1. Blz. 335 Coronamaatregelen 2021
         11. Blz. 336 11 | Meerjarige ontwikkeling sociaal domein
             1. Blz. 337 Inleiding
             2. Blz. 338 Financiële ontwikkeling sociaal domein 2018 - 2021
             3. Blz. 339 Toelichting op de belangrijkste ontwikkelingen 2018 - 2021
         12. Blz. 340 12 | Voortgang investeringen
             1. Blz. 341 Voortgangsrapportage investeringen
             2. Blz. 342 Totaaloverzicht investeringen
             3. Blz. 343 1 Bedrijfsmiddelen | automatisering
             4. Blz. 344 2 Bedrijfsmiddelen | voertuigen en materialen
             5. Blz. 345 3 Binnensportaccommodaties
             6. Blz. 346 4 Buitensportaccommodaties
             7. Blz. 347 5 Recreatie
             8. Blz. 348 6 Riolering
             9. Blz. 349 7 Reiniging
             10. Blz. 350 8 Vastgoed
             11. Blz. 351 9 Openbare ruimte (wegen, bruggen, verlichting e.d.)
             12. Blz. 352 10 Woningbouw
         13. Blz. 353 13 | Wet normering topinkomens
             1. Blz. 354 Inleiding
             2. Blz. 355 WNT 2021 en 2020
             3. Blz. 356 Uitkeringen wegens beëindiging dienstverband aan topfunctionarissen
         14. Blz. 357 14 | Grondslagen voor waardering en resultaatbepaling
             1. Blz. 358 Grondslagen voor waardering en resultaatbepaling
         15. Blz. 359 15 | Balans per 31 december 2020 en 2021
             1. Blz. 360 Activa
             2. Blz. 361 Passiva
         16. Blz. 362 16 | Toelichting op de balans
             1. Blz. 363 Algemeen
             2. Blz. 364 01 | Immateriële vaste activa
             3. Blz. 365 02 | Materiële vaste activa
             4. Blz. 366 03 | Financiële vaste activa
             5. Blz. 367 04 | Voorraden
             6. Blz. 368 05 | Uiteenzettingen met een rentetypische looptijd korter dan één jaar
             7. Blz. 369 06 | Liquide middelen
             8. Blz. 370 07 | Overlopende activa
             9. Blz. 371 08 | Eigen vermogen
             10. Blz. 372 09 | Voorzieningen
             11. Blz. 373 10 | Vaste schulden met een rentetypische looptijd van één jaar of langer
             12. Blz. 374 11 | Netto-vlottende schulden met een rentetypische looptijd korter dan één jaar
             13. Blz. 375 12 | Overlopende passiva
             14. Blz. 376 13 | Borg en garantstellingen
         17. Blz. 377 17 | Overzicht niet in de balans opgenomen rechten en verplichtingen
             1. Blz. 378 Inleiding
             2. Blz. 379 Overige rechten en verplichtingen
             3. Blz. 380 Overzicht meerjarige contracten
             4. Blz. 381 Rekening courant
         18. Blz. 382 18 | Gebeurtenissen na balansdatum
             1. Blz. 383 Gebeurtenissen na balansdatum
         19. Blz. 384 Bijlagen
             1. Blz. 385 Taakvelden
                1. Blz. 386 Inleiding
                2. Blz. 387 Overzicht lasten en baten per taakveld 2021
             2. Blz. 388 Financiële begrippen
                1. Blz. 389 Financiële begrippen
             3. Blz. 390 Afkortingen
                1. Blz. 391 Afkortingen
             4. Blz. 392 Verantwoordingsinformatie over specifieke uitkeringen
                1. Blz. 393 Algemeen
                2. Blz. 394 Verantwoordingsinformatie over specifieke uitkeringen 2021
             5. Blz. 395 Controleverklaring van de accountant over 2021
                1. Blz. 396 Wat was de doelstelling voor 2021?
                   1. Blz. 397 Controleverklaring 2021
   2. Activiteiten
   3. Overzicht
   4. Zoeken
   5. Publicatie bijlagen
   6. Contact
   7. PrivacyStatement
   8. Sitemap