Sitemap

1. Blz. 1 Programmarekening 2025
   1. Blz. 2 Hoofdstukken
      1. Blz. 3 Leeswijzer en bestuurlijke hoofdlijnen
         1. Blz. 4 Leeswijzer
            1. Blz. 5 Leeswijzer
         2. Blz. 6 Inhoudelijke terugblik op 2025
            1. Blz. 7 Algemeen
            2. Blz. 8 Terugblik op 2025
            3. Blz. 9 Toelichting op niet gehaalde acties en de vervolgstappen
         3. Blz. 10 Financiële positie
            1. Blz. 11 Conclusie financiële positie per 31 december 2025
            2. Blz. 12 Sterk verbeterd financieel resultaat in 2025
            3. Blz. 13 Hoofdlijnenanalyse van de verschillen tussen de begroting 2025 en de rekening 2025
            4. Blz. 14 Onderscheid tussen structureel en incidenteel resultaat in 2025
            5. Blz. 15 Woonlasten voor huishoudens met een kleine afvalcontainer in 2024 en 2025
            6. Blz. 16 Ontwikkeling eigen vermogen 2025
            7. Blz. 17 Investeringen
            8. Blz. 18 Waar komt het geld vandaan?
            9. Blz. 19 Waar is het geld aan besteed?
            10. Blz. 20 Meerjarig financieel beeld 2022 - 2025
         4. Blz. 21 Financieel dashboard
            1. Blz. 22 Financieel dashboard
            2. Blz. 23 1.01 Wendbaarheid | Afhankelijkheid inkomsten van het Rijk
            3. Blz. 24 1.02 Wendbaarheid | Uitgaven aan verbonden partijen
            4. Blz. 25 1.03 Wendbaarheid | Netto investeringsquote
            5. Blz. 26 1.04 Wendbaarheid | Afschrijvingskosten
            6. Blz. 27 1.05 Wendbaarheid | Rentekosten
            7. Blz. 28 1.06 Wendbaarheid | Netto schuldquote [BBV]
            8. Blz. 29 1.07 Wendbaarheid | Belastingcapaciteit (BBV)
            9. Blz. 30 2.01 Weerbaarheid | Exploitatieresultaat (voor mutaties reserves)
            10. Blz. 31 2.02 Weerbaarheid | Structurele exploitatieresultaat [BBV]
            11. Blz. 32 2.03 Weerbaarheid | Eigen vermogen ten opzichte van de baten
            12. Blz. 33 2.04 Weerbaarheid | Solvabiliteitsratio [BBV]
            13. Blz. 34 2.05 Weerbaarheid | Grondexploitatie [BBV]
            14. Blz. 35 2.06 Weerbaarheid | Weerstandsratio
         5. Blz. 36 Kerngegevens
            1. Blz. 37 Kerngegevens
      2. Blz. 38 Jaarverslag 2025 | Programma's
         1. Blz. 39 Programma 1 | Wonen
            1. Blz. 40 Programma 1 | Welk maatschappelijk effect wilden we bereiken en wat is bereikt?
               1. Blz. 41 Doelstellingen
                  1. Blz. 42 B25 | 1.1 Een groter woningaanbod voor al onze inwoners
                     1. Blz. 43 B25 | 1.1.1 We wijzen het wettelijk toegestane maximum van nieuwbouwwoningen toe met voorrang aan eigen inwoners
                     2. Blz. 44 B25 | 1.1.2 We zorgen bij nieuwbouwprojecten dat de percentages uit de Woonvisie van sociale huur en betaalbare huur- en koop worden toegepast
                     3. Blz. 45 B25 | 1.1.3 We evalueren de pilot ‘Experimentenregeling voorrangsregeling sociale huurwoningen vitale beroepsgroepen De Ronde Venen’
                     4. Blz. 46 B25 | 1.1.4 We maken nieuwe prestatieafspraken
                     5. Blz. 47 B25 | 1.1.5 We ontwikkelen de locatie van De Trekvogel
                     6. Blz. 48 B25 | 1.1.6 We ontwikkelen de locaties Oosterland, Maricken II, De Meijert en Argon
                     7. Blz. 49 B25 | 1.1.7 We voeren het Centrumplan Vinkeveen uit
                     8. Blz. 50 B25 | 1.1.8 We versnellen de ontwikkeling van woningbouwplannen
                     9. Blz. 51 B25 | 1.1.9 We ontwikkelen de Baljuwstraat en gymzaal De Brug
                  2. Blz. 52 B25 | 1.2 Een goed bereikbare en verkeersveilige gemeente
                     1. Blz. 53 B25 | 1.2.1 We voeren de reconstructie van de Dukaton in Mijdrecht uit
                     2. Blz. 54 B25 | 1.2.2 We gaan 8 houten bruggen vervangen
                     3. Blz. 55 B25 | 1.2.3 We voeren de uitvoeringsplannen per dorp uit
                     4. Blz. 56 B25 | 1.2.4 We voeren het project sanering borden en palen uit
                     5. Blz. 57 B25 | 1.2.5 We bereiden de aanleg van doorfietsroutes voor
                     6. Blz. 58 B25 | 1.2.6 We doen onderzoek naar verschillende mogelijkheden van deelmobiliteit
                     7. Blz. 59 B25 | 1.2.7 We passen de halte Mijdrecht-Centrum aan
                     8. Blz. 60 B25 | 1.2.8 We voeren werkzaamheden uit aan de Rijksstraatweg in Baambrugge
                  3. Blz. 61 B25 | 1.3 Ondernemers krijgen de ruimte om succesvol te ondernemen
                     1. Blz. 62 B25 | 1.3.1 We treden toe tot Economic Board Utrecht/Regionale Ontwikkelingsmaatschappij (EBU/ROM)
                     2. Blz. 63 B25 | 1.3.2 We stellen een Economische visie op
                     3. Blz. 64 B25 | 1.3.3 We voeren het actieplan bedrijventerrein Mijdrecht uit
                     4. Blz. 65 B25 | 1.3.4 We organiseren de Dag van de Ondernemer
                     5. Blz. 66 B25 | 1.3.5 We doorlopen de planologische procedure voor het nieuwe Bedrijventerrein Mijdrecht
                     6. Blz. 67 B25 | 1.3.6 We gaan aan de slag met het beter benutten van de ruimte op de bedrijventerreinen
                     7. Blz. 68 B25 | 1.3.7 We voeren plannen van aanpak uit voor toekomstbestendige centra
                     8. Blz. 69 B25 | 1.3.8 We faciliteren snel internet voor onze inwoners en ondernemers
                     9. Blz. 70 B25 | 1.3.9 We faciliteren ondernemers(verenigingen) in het verhogen van de organisatiegraad
                     10. Blz. 71 B25 | 1.3.10 We faciliteren de ruimtebehoefte van lokale ondernemers
                  4. Blz. 72 B25 | 1.4 Een klimaatneutrale gemeente in 2050
                     1. Blz. 73 B25 | 1.4.1 We verduurzamen gemeentelijk vastgoed en stimuleren de verduurzaming van maatschappelijk vastgoed
                     2. Blz. 74 B25 | 1.4.2 We voeren de beleidsplannen grote en kleinschalige zonnevelden uit en zetten ons in voor zon op dak
                     3. Blz. 75 B25 | 1.4.3 We starten met de uitvoering van de aanpak circulariteit zoals opgenomen in het spoorboekje
                     4. Blz. 76 B25 | 1.4.4 We organiseren acties om bedrijven te helpen bij het verlagen van hun energieverbruik
                     5. Blz. 77 B25 | 1.4.5 We organiseren acties om inwoners te helpen bij het verlagen van hun energieverbruik
                     6. Blz. 78 B25 | 1.4.6 We gaan verder met implementeren van de vergunning flora-fauna activiteit onder de omgevingswet op basis van het soortenmanagementplan
                     7. Blz. 79 B25 | 1.4.7 We bevorderen klimaatadaptatie in de gemeente
                     8. Blz. 80 B25 | 1.4.8 We actualiseren de Transitievisie Warmte
                     9. Blz. 81 B25 | 1.4.9 We stimuleren duurzame mobiliteit in de gemeente
                  5. Blz. 82 B25 | 1.5 Beschermen, behouden en beleefbaar maken van het cultureel erfgoed voor inwoners en bezoekers
                     1. Blz. 83 B25 | 1.5.1 We zetten ons in voor de herontwikkeling en het toegankelijk maken van de forten van de Stelling van Amsterdam
                     2. Blz. 84 B25 | 1.5.2 We voeren fase 2 van het project aanwijzen nieuwe gemeentelijke monumenten uit
                     3. Blz. 85 B25 | 1.5.3 We maken onze monumenten herkenbaar
                     4. Blz. 86 B25 | 1.5.4 We organiseren en faciliteren erfgoedevenementen
                     5. Blz. 87 B25 | 1.5.5 We geven inzicht in wat de omgeving van een monument is
                     6. Blz. 88 B25 | 1.5.6 We actualiseren de cultuurhistorische en archeologische waardenkaarten
                  6. Blz. 89 B25 | 1.6 Goed onderhouden en toegankelijke recreatiegebieden
                     1. Blz. 90 B25 | 1.6.1 We realiseren doorvaart De Heul
                     2. Blz. 91 B25 | 1.6.2 We voeren de Visie Recreatie & Toerisme uit
                  7. Blz. 92 B25 | 1.7 Ruimtelijke initiatieven worden ondersteund op basis van het toekomstbeeld voor De Ronde Venen
                     1. Blz. 93 B25 | 1.7.1 We stellen een visie op Vrijkomende Agrarische Bebouwing (VAB) vast
                     2. Blz. 94 B25 | 1.7.2 We geven vervolg aan de Pilot Waeterrijck
                  8. Blz. 95 B25 | 1.8 We handhaven wat waardevol is en verlenen vergunningen op basis van het planologisch kader
                     1. Blz. 96 B25 | 1.8.1 We starten met het uitvoeringsplan Bestemmingsplan Plassengebied
                     2. Blz. 97 B25 | 1.8.2 We starten met het opstellen van één omgevingsplan voor de hele gemeente
                     3. Blz. 98 B25 | 1.8.3 We stellen in 2025 de omgevingsvisie vast
                  9. Blz. 99 B25 | 1.9 Een groene, schone en biodiverse openbare ruimte
                     1. Blz. 100 B25 | 1.9.1 We intensiveren het groenonderhoud met als resultaat een kwaliteitsniveau B
                     2. Blz. 101 B25 | 1.9.2 We passen het maaibeleid aan, waarbij er een betere balans is tussen de onderhoudskwaliteit en het vergroten van de biodiversiteit
                     3. Blz. 102 B25 | 1.9.3 We voeren het Speelbeleid uit
                     4. Blz. 103 B25 | 1.9.4 We geven vervolg aan het onderzoek naar de toekomst van de afvalbrengstations
                  10. Blz. 104 B25 | 1.10 Toekomstbestendig maatschappelijk vastgoed
                      1. Blz. 105 B25 | 1.10.1 We maken een keuze over het onderbrengen van maatschappelijk vastgoed
                      2. Blz. 106 B25 | 1.10.2 We nemen een beslissing over het meerjarig beheer van De Boei
                      3. Blz. 107 B25 | 1.10.3 We starten met de herbouw van dorpshuis De Willisstee
                      4. Blz. 108 B25 | 1.10.4 We starten met de bouw van het nieuwe gemeentehuis
                      5. Blz. 109 B25 | 1.10.5 We investeren in nieuwbouw en verbouw scholen
            2. Blz. 110 Programma 1 | Verbonden partijen
               1. Blz. 111 Recreatieschap Stichtse Groenlanden
               2. Blz. 112 Stichting Mooisticht
               3. Blz. 113 Afvalverwijdering Utrecht
               4. Blz. 114 Omgevingsdienst regio Utrecht
               5. Blz. 115 Marickenland
            3. Blz. 116 Programma 1 | Indicatoren
               1. Blz. 117 Programma 1 | Wonen - Indicatoren
            4. Blz. 118 Programma 1 | Wat zijn de financiële risico's?
               1. Blz. 119 Programma 1 | Wat zijn de risico's?
            5. Blz. 120 Programma 1 | Wat waren de kosten?
               1. Blz. 121 Financiën programma 1
         2. Blz. 122 Programma 2 | Samenleven
            1. Blz. 123 Programma 2 | Welk maatschappelijk effect wilden we bereiken en wat is bereikt?
               1. Blz. 124 Doelstellingen
                  1. Blz. 125 B25 | 2.1 Inwoners worden ondersteund om deel te nemen aan de arbeidsmarkt
                     1. Blz. 126 B25 | 2.1.1 We voeren de herijkte Participatiekoers (arbeid) uit
                     2. Blz. 127 B25 | 2.1.2 We zetten in op participatieprojecten om inwoners naar werk te geleiden en trekken hierin zowel lokaal als met de arbeidsmarktregio Groot Amsterdam op
                     3. Blz. 128 B25 | 2.1.3 We stimuleren mensen met een grote afstand tot de arbeidsmarkt om naar vermogen te participeren in de samenleving
                     4. Blz. 129 B25 | 2.1.4 We voeren de visie op de aanpak van jeugdwerkloosheid, voortijdig schoolverlaters en kwetsbare jongeren uit
                     5. Blz. 130 B25 | 2.1.5 We werken naar één scenario voor de uitvoering van de Wsw en Participatiewet en nemen hierin de (toekomstige) inzet van Kansis mee
                  2. Blz. 131 B25 | 2.2 Voorzieningen zijn voor alle inwoners laagdrempelig en dichtbij huis toegankelijk
                     1. Blz. 132 B25 | 2.2.1 We geven uitvoering aan de Visie Maatschappelijk Vastgoed
                     2. Blz. 133 B25 | 2.2.2 We zorgen ervoor dat de uitvoering van het dorpshuizenbeleid plaatsvindt in samenhang met de Maatschappelijke Agenda
                     3. Blz. 134 B25 | 2.2.3 We zetten de beschikbare capaciteit van dorpshuizen maximaal multifunctioneel in
                  3. Blz. 135 B25 | 2.3 Een gezonde omgeving en gezonde en vitale leefstijl met voldoende ruimte voor sport en bewegen
                     1. Blz. 136 B25 | 2.3.4 We bieden valpreventieve interventies aan inwoners om de kans op vallen te verkleinen
                     2. Blz. 137 B25 | 2.3.5 We voeren de ambities uit die zijn opgenomen in het Lokaal Sportakkoord
                     3. Blz. 138 B25 | 2.3.6 We zorgen voor een dekkend AED-netwerk
                     4. Blz. 139 B25 | 2.3.1 We realiseren groene speelpleinen bij onderwijsgebouwen
                     5. Blz. 140 B25 | 2.3.2 We verlenen medewerking aan de vervanging van de accommodatie van CSW
                     6. Blz. 141 B25 | 2.3.3 We realiseren een netwerk van organisaties dat actief bezig is met Gezonde Jeugd, Gezonde Toekomst (JOGG)
                  4. Blz. 142 B25 | 2.4 Een inclusieve gemeente waar iedereen mee kan doen
                     1. Blz. 143 B25 | 2.4.1 We voeren de Groene Hart Pas in om minimaregelingen laagdrempelig toegankelijk te maken
                     2. Blz. 144 B25 | 2.4.2 We ondersteunen en begeleiden inburgeraars vanaf het begin van het inburgeringstraject
                     3. Blz. 145 B25 | 2.4.3 We voeren de inclusie-agenda uit en zorgen ervoor dat de inclusie-doelstellingen zoveel mogelijk geborgd worden
                     4. Blz. 146 B25 | 2.4.4 We voeren het nieuwe beleidsplan Armoede en Schulden uit
                  5. Blz. 147 B25 | 2.5 Toekomstbestendige (maatschappelijke) voorzieningen
                     1. Blz. 148 B25 | 2.5.1 We bereiden ons voor op de zorgplicht voor bibliotheken en stellen daarvoor een aanpak op
                     2. Blz. 149 B25 | 2.5.2 We sluiten vraag en aanbod op het gebied van wonen, welzijn en zorg op elkaar aan op basis van de Woonzorgvisie
                  6. Blz. 150 B25 | 2.6 Culturele activiteiten dragen bij aan onze maatschappelijke doelen
                     1. Blz. 151 B25 | 2.6.1 We voeren het beleidsplan Kunst en Cultuur uit
                  7. Blz. 152 B25 | 2.7 Een versterkt opvoedklimaat rond gezinnen, in wijken en op scholen
                     1. Blz. 153 B25 | 2.7.1 We voeren het programma Kansrijke Start uit
                     2. Blz. 154 B25 | 2.7.2 We zorgen voor kennis en ondersteuning van (eenouder) gezinnen bij opvoedingszaken in alle leeftijdsfases
                     3. Blz. 155 B25 | 2.7.3 We signaleren problemen vroegtijdig door een sterk netwerk van vrij toegankelijke zorg, waardoor hulp tijdig kan worden ingezet
                     4. Blz. 156 B25 | 2.7.4 We zetten in op het verminderen van overlastgevend gedrag door jongeren door hangjongeren, risicogroepen en vroegtijdig schoolverlaters mogelijkheden en activiteiten te bieden
                     5. Blz. 157 B25 | 2.7.5 We zetten in op praktijkondersteuning bij alle huisartsenpraktijken in de gemeente
                     6. Blz. 158 B25 | 2.7.6 We hebben meer grip op de kosten voor het uitvoeren van de Jeugdwet
                  8. Blz. 159 B25 | 2.8 Kinderen ontwikkelen hun talenten optimaal
                     1. Blz. 160 B25 | 2.8.1 We voeren het uitvoeringsprogramma van de Regionaal Educatieve Agenda (REA) uit
                     2. Blz. 161 B25 | 2.8.2 We zetten in op het verlagen van motorische achterstanden bij kinderen
                     3. Blz. 162 B25 | 2.8.3 We voeren de Samenwerkingsagenda Onderwijs 2023 - 2026 uit
                     4. Blz. 163 B25 | 2.8.4 We versterken de toezichthoudende rol van onze gemeente waar het gaat om onderwijs en kinderopvang
            2. Blz. 164 Programma 2 | Verbonden partijen
               1. Blz. 165 Gemeenschappelijke gezondheidsdienst Regio Utrecht (GGDrU)
               2. Blz. 166 Kansis (Stichting Beschut Werk)
               3. Blz. 167 Kansis Groen (Stichting Groenwerk)
               4. Blz. 168 Stichting Ons Dorpshuis (sociaal cultureel centrum De Boei)
            3. Blz. 169 Programma 2 | Indicatoren
               1. Blz. 170 Programma 2 | Samenleven - Indicatoren
            4. Blz. 171 Programma 2 | Wat zijn de financiële risico's?
               1. Blz. 172 Programma 2 | Wat zijn de financiële risico's?
            5. Blz. 173 Programma 2 | Wat waren de kosten?
               1. Blz. 174 Programma 2 | Samenleven -Wat mag het kosten
         3. Blz. 175 Programma 3 | Veiligheid
            1. Blz. 176 Programma 3 | Welk maatschappelijk effect wilden we bereiken en wat is bereikt?
               1. Blz. 177 Doelstellingen
                  1. Blz. 178 B25 | 3.1 Inwoners, ondernemers en bezoekers voelen zich veilig
                     1. Blz. 179 B25 | 3.1.1 We onderzoeken vaartoezicht op de Vinkeveense Plassen in eigen beheer
                     2. Blz. 180 B25 | 3.1.2 We doen onderzoek naar een gezamenlijk gebouw aan de Vinkeveense Plassen
                     3. Blz. 181 B25 | 3.1.3 We houden een veiligheidsscan en belevingsmonitor
            2. Blz. 182 Programma 3 | Verbonden partijen
               1. Blz. 183 Veiligheidsregio Utrecht (VRU)
               2. Blz. 184 Het Zorg- en Veiligheidshuis Regio Utrecht (ZVHRU)
               3. Blz. 185 Stichting Beveiliging Bedrijventerrein De Ronde Venen (SBB)
            3. Blz. 186 Programma 3 | Indicatoren
               1. Blz. 187 Programma 3 | Veiligheid - Indicatoren
            4. Blz. 188 Programma 3 | Wat zijn de financiële risico's?
               1. Blz. 189 Programma 3 | Wat zijn de financiële risico's?
            5. Blz. 190 Programma 3 | Wat waren de kosten?
               1. Blz. 191 Programma 3 | Wat mag het kosten
         4. Blz. 192 Programma 4 | Bestuur en bedrijfsvoering
            1. Blz. 193 Programma 4 | Welk maatschappelijk effect wilden we bereiken en wat is bereikt?
               1. Blz. 194 Doelstellingen
                  1. Blz. 195 B25 | 4.1 Inwoners praten mee
                     1. Blz. 196 B25 | 4.1.1 We evalueren het inwonerparticipatiebeleid
                  2. Blz. 197 B25 | 4.2 Een moderne en klantgerichte gemeente
                     1. Blz. 198 B25 | 4.2.1 We vergroten de efficiëntie en effectiviteit van de dienstverlening
                     2. Blz. 199 B25 | 4.2.2 We evalueren de komst van De Luistertafel
                     3. Blz. 200 B25 | 4.2.3 We organiseren onze dienstverlening dicht(er)bij
            2. Blz. 201 Programma 4 | Verbonden partijen
               1. Blz. 202 Regionaal Historisch Centrum Vecht en Venen (RHC VV)
               2. Blz. 203 Stichting Regionaal Inkoopbureau IJmond & Kennemerland (RIJK)
               3. Blz. 204 Amstelland-Meerlandenoverleg
               4. Blz. 205 Vereniging van Nederlandse Gemeenten (VNG)
               5. Blz. 206 Gemeentebelastingen Amstelland
               6. Blz. 207 BNG Bank
               7. Blz. 208 Vitens N.V.
               8. Blz. 209 U10
            3. Blz. 210 Programma 4 | Indicatoren
               1. Blz. 211 Programma 4 | Bestuur en bedrijfsvoering - Indicatoren
            4. Blz. 212 Programma 4 | Wat zijn de financiële risico's?
               1. Blz. 213 Programma 4 | Wat zijn de financiële risico's?
            5. Blz. 214 Programma 4 | Wat waren de kosten?
               1. Blz. 215 Programma 3 | Wat mag het kosten
         5. Blz. 216 Programma 5 | Financiën
            1. Blz. 217 Programma 5 | Welk maatschappelijk effect wilden we bereiken en wat is bereikt?
               1. Blz. 218 Doelstellingen en acties programma 5
            2. Blz. 219 Programma 5 | Wat zijn de financiële risico's?
               1. Blz. 220 Programma 5 | Wat zijn de financiële risico's?
            3. Blz. 221 Programma 5 | Wat is het saldo van algemene dekkingsmiddelen?
               1. Blz. 222 Programma 5 | Wat mag het kosten
      3. Blz. 223 Jaarverslag 2025 | Paragrafen
         1. Blz. 224 1 | Lokale heffingen
            1. Blz. 225 Algemeen lokale heffingen
            2. Blz. 226 Meerjarig overzicht van de opbrengsten van lokale heffingen met formules
            3. Blz. 227 01 | Onroerendezaakbelasting
            4. Blz. 228 02 | Toeristenbelasting
            5. Blz. 229 03 | Forensenbelasting
            6. Blz. 230 04 | Roerende zaakbelasting
            7. Blz. 231 05 | Parkeerbelasting
            8. Blz. 232 06 | Afvalstoffenheffing
            9. Blz. 233 07 | Riool- en waterzorgheffing
            10. Blz. 234 08 | Leges
            11. Blz. 235 09 | Begraafplaatsen
            12. Blz. 236 10 | Bedrijveninvesteringszones (BIZ)
            13. Blz. 237 11 | Marktgelden
            14. Blz. 238 Ontwikkeling woonlasten voor inwoners
            15. Blz. 239 Lokale heffingen voor ondernemers
            16. Blz. 240 Kwijtscheldingsbeleid
         2. Blz. 241 2 | Weerstandsvermogen en risicobeheersing
            1. Blz. 242 Algemeen weerstandsvermogen
            2. Blz. 243 Uitgangspunten voor weerstandsvermogen, weerstandscapaciteit en risico's
            3. Blz. 244 Weerstandsvermogen
            4. Blz. 245 Weerstandscapaciteit
            5. Blz. 246 Totaaloverzicht van de risico's per programma
         3. Blz. 247 3 | Onderhoud van kapitaalgoederen
            1. Blz. 248 Algemeen onderhoud kapitaalgoederen
            2. Blz. 249 Wegen | Beleid
            3. Blz. 250 Wegen | Uitvoering
            4. Blz. 251 Wegen | Financiën
            5. Blz. 252 Riolering | Beleid
            6. Blz. 253 Riolering | Uitvoering
            7. Blz. 254 Riolering | Financiën
            8. Blz. 255 Water | Beleid
            9. Blz. 256 Water | Uitvoering
            10. Blz. 257 Water | Financiën
            11. Blz. 258 Groen | Beleid
            12. Blz. 259 Groen | Uitvoering
            13. Blz. 260 Groen | Financiën
            14. Blz. 261 Gebouwen | Beleid
            15. Blz. 262 Gebouwen | Uitvoering
            16. Blz. 263 Gebouwen | Financiën
         4. Blz. 264 4 | Financiering
            1. Blz. 265 Financiering algemeen
            2. Blz. 266 Landelijke en lokale kaders voor financiering
            3. Blz. 267 Risicobeheersing | Kasgeldlimiet
            4. Blz. 268 Risicobeheersing | Renterisiconorm
            5. Blz. 269 Ontwikkeling langlopende leningen
            6. Blz. 270 Schatkistbankieren
            7. Blz. 271 Rente- en treasuryresultaat
         5. Blz. 272 5 | Bedrijfsvoering
            1. Blz. 273 Algemeen
            2. Blz. 274 Ontwikkeling van personeel en organisatie
            3. Blz. 275 Huisvesting van de organisatie
            4. Blz. 276 Informatievoorziening en digitalisering
            5. Blz. 277 Informatieveiligheid en privacy
            6. Blz. 278 Interbestuurlijk toezicht
            7. Blz. 279 Financiële rechtmatigheidsverklaring door het college
            8. Blz. 280 Bedrijfsvoeringsindicatoren
         6. Blz. 281 6 | Verbonden partijen
            1. Blz. 282 Algemeen verbonden partijen
            2. Blz. 283 Gemeenschappelijke regelingen
            3. Blz. 284 Gemeenschappelijke regeling Recreatieschap Stichtse Groenlanden
            4. Blz. 285 Gemeenschappelijke regeling Afvalverwijdering Utrecht (AVU)
            5. Blz. 286 Gemeenschappelijke regeling Omgevingsdienst regio Utrecht (ODrU)
            6. Blz. 287 Gemeenschappelijke regeling gezondheidsdienst Regio Utrecht (GGDrU)
            7. Blz. 288 Gemeenschappelijke regeling Veiligheidsregio Utrecht
            8. Blz. 289 Gemeenschappelijke regeling Regionaal Historisch Centrum Vecht en Venen
            9. Blz. 290 Gemeenschappelijke regeling Amstelland-Meerlanden Overleg
            10. Blz. 291 Gemeenschappelijke regeling Gemeentebelastingen Amstelland
            11. Blz. 292 Financiële gegevens van de gemeenschappelijke regelingen (x € 1.000)
            12. Blz. 293 Deelnemingen
            13. Blz. 294 Overige verbonden partijen
         7. Blz. 295 7 | Grondbeleid
            1. Blz. 296 Actief en faciliterend grondbeleid
            2. Blz. 297 Bedrijventerrein De Bocht
            3. Blz. 298 Woningbouwprojecten
            4. Blz. 299 Eigendommen niet voor de publieke taak bestemd
         8. Blz. 300 8 | Openbaarheid
            1. Blz. 301 Landelijk beleidskader van de Wet open overheid (Woo)
            2. Blz. 302 1. Actief openbaar maken van informatie
            3. Blz. 303 2. Passief openbaar maken van informatie
            4. Blz. 304 3. Informatiehuishouding op orde
         9. Blz. 305 9 | Verstrekte subsidies en bijdragen
            1. Blz. 306 Verstrekte subsidies en bijdragen
            2. Blz. 307 Financieel overzicht van verstrekte subsidies en bijdragen
      4. Blz. 308 Jaarrekening 2025
         1. Blz. 309 01 | Financieel totaaloverzicht van de baten en lasten van de programma's
            1. Blz. 310 Financieel totaaloverzicht van de programma's
            2. Blz. 311 Totaal programma's 1 tot en met 5
            3. Blz. 312 Programma 1 | Wonen
            4. Blz. 313 Programma 2 | Samenleven
            5. Blz. 314 Programma 3 | Veiligheid
            6. Blz. 315 Programma 4 | Bestuur en bedrijfsvoering
            7. Blz. 316 Programma 5 | Financiën
         2. Blz. 317 02 | Overzicht algemene dekkingsmiddelen, overhead en vennootschapsbelasting
            1. Blz. 318 Overzicht algemene dekkingsmiddelen
            2. Blz. 319 Algemene dekkingsmiddelen | Treasury
            3. Blz. 320 Algemene dekkingsmiddelen | Onroerendezaakbelasting voor woningen en niet-woningen
            4. Blz. 321 Algemene dekkingsmiddelen | Parkeerbelasting en overige belastingen
            5. Blz. 322 Algemene dekkingsmiddelen | Algemene uitkering
            6. Blz. 323 Algemene dekkingsmiddelen | Overige baten en lasten waaronder de post onvoorzien
            7. Blz. 324 Algemene dekkingsmiddelen | Vennootschapsbelasting
            8. Blz. 325 Overhead | Definitie en financiën
            9. Blz. 326 Overhead
         3. Blz. 327 03 | Budgetaanpassingen
            1. Blz. 328 Budgetaanpassingen
            2. Blz. 329 Budgetaanpassingen per programma | bedragen x € 1.000
         4. Blz. 330 04 | Financiële analyses van de programma's
            1. Blz. 331 Algemeen financiële analyses
            2. Blz. 332 Programma 1 | Wonen
            3. Blz. 333 Financiële analyse | Programma 1 Wonen
            4. Blz. 334 Programma 2 | Samenleven
            5. Blz. 335 Financiële analyse | Programma 2 Samenleven
            6. Blz. 336 Programma 3 | Veiligheid
            7. Blz. 337 Financiële analyse | Programma 3 Veiligheid
            8. Blz. 338 Programma 4 | Bestuur en bedrijfsvoering
            9. Blz. 339 Financiële analyse | Programma 4 Bestuur en bedrijfsvoering
            10. Blz. 340 Programma 5 | Financiën
            11. Blz. 341 Financiële analyse | Programma 5 Financiën
         5. Blz. 342 05 | Overzicht van incidentele baten en lasten
            1. Blz. 343 Algemeen | Overzicht van incidentele baten en lasten
            2. Blz. 344 Totaaloverzicht incidentele baten en lasten
            3. Blz. 345 Specificatie van incidentele baten en lasten
         6. Blz. 346 06 | Overzicht structurele toevoegingen en onttrekkingen aan de reserves
            1. Blz. 347 Structurele toevoegingen en onttrekkingen aan reserves
         7. Blz. 348 07 | Overzicht incidentele toevoegingen en onttrekkingen aan de reserves
            1. Blz. 349 Algemeen incidentele inzet van reserves
            2. Blz. 350 Totaaloverzicht incidentele toevoegingen en onttrekkingen aan reserves
            3. Blz. 351 Incidentele toevoegingen en onttrekkingen aan reserves per programma
         8. Blz. 352 08 | De stand en verloopoverzicht van reserves
            1. Blz. 353 Landelijke en lokale kaders voor reserves
            2. Blz. 354 Stand en verloopoverzicht eigen vermogen
            3. Blz. 355 A. Algemene reserve
            4. Blz. 356 B. Bestemmingsreserves
            5. Blz. 357 C. Resultaat
         9. Blz. 358 09 | De stand en verloopoverzicht van voorzieningen
            1. Blz. 359 Landelijke en lokale kaders van voorzieningen
            2. Blz. 360 Stand en verloopoverzicht voorzieningen
            3. Blz. 361 Toelichting per voorziening
         10. Blz. 362 10 | Voortgang van investeringen
             1. Blz. 363 Algemeen investeringen
             2. Blz. 364 Totaaloverzicht investeringen
             3. Blz. 365 1. Afval
             4. Blz. 366 2. Automatisering
             5. Blz. 367 3. Binnensportaccommodaties
             6. Blz. 368 4. Bruggen
             7. Blz. 369 5. Buitensportaccommodaties
             8. Blz. 370 6. Facilitaire zaken en huisvesting
             9. Blz. 371 7. Fiets- en busvoorzieningen
             10. Blz. 372 8. Onderwijshuisvesting
             11. Blz. 373 9. Openbare verlichting
             12. Blz. 374 10. Recreatie
             13. Blz. 375 11. Riolering
             14. Blz. 376 12. Vastgoed
             15. Blz. 377 13. Voertuigen en materialen
             16. Blz. 378 14. Wegen
             17. Blz. 379 15. Woonwagens
         11. Blz. 380 11 | Verdeling landelijke taakvelden naar programma's
             1. Blz. 381 Landelijke kaders voor verdeling programma's naar taakvelden
             2. Blz. 382 Verdeling taakvelden over de 5 programma's
             3. Blz. 383 Taakvelden 2025
         12. Blz. 384 12 | Landelijke indicatoren BBV
             1. Blz. 385 Inleiding landelijke indicatoren
             2. Blz. 386 Overzicht landelijke indicatoren BBV
             3. Blz. 387 Toelichting op de landelijke indicatoren
         13. Blz. 388 13 | Wet normering topinkomens
             1. Blz. 389 Algemeen WNT
             2. Blz. 390 1. Bezoldiging topfunctionarissen 2025
             3. Blz. 391 2. Bezoldiging topfunctionarissen 2024
         14. Blz. 392 14 | Grondslagen voor waardering en resultaatbepaling
             1. Blz. 393 Algemene grondslagen voor waardering en resultaatbepaling
             2. Blz. 394 Grondslagen voor waardering van activa
             3. Blz. 395 Grondslagen voor waardering van passiva
             4. Blz. 396 Grondslagen voor financiële rechtmatigheid
         15. Blz. 397 15 | Balans per 31 december 2024 en 2025
             1. Blz. 398 Activa
             2. Blz. 399 Passiva
         16. Blz. 400 16 | Toelichting op de balans
             1. Blz. 401 Algemeen (Toelichting op de balans)
             2. Blz. 402 01 | Immateriële vaste activa
             3. Blz. 403 02 | Materiële vaste activa
             4. Blz. 404 03 | Financiële vaste activa
             5. Blz. 405 04 | Voorraden
             6. Blz. 406 05 | Uiteenzettingen met een rentetypische looptijd korter dan één jaar
             7. Blz. 407 06 | Liquide middelen
             8. Blz. 408 07 | Overlopende activa
             9. Blz. 409 08 | Eigen vermogen
             10. Blz. 410 09 | Voorzieningen
             11. Blz. 411 10 | Vaste schulden met een rentetypische looptijd van één jaar of langer
             12. Blz. 412 11 | Netto-vlottende schulden met een rentetypische looptijd korter dan één jaar
             13. Blz. 413 12 | Overlopende passiva
             14. Blz. 414 13 | Borg en garantstellingen
         17. Blz. 415 17 | Overzicht niet in de balans opgenomen rechten en verplichtingen
             1. Blz. 416 Algemeen Overzicht niet in de balans opgenomen rechten en verplichtingen
             2. Blz. 417 Overzicht meerjarige contracten
             3. Blz. 418 Rekening-courant BNG Bank
         18. Blz. 419 18 | Verantwoordingsinformatie over specifieke uitkeringen (SiSa)
             1. Blz. 420 Sisa 2025 algemeen
             2. Blz. 421 Sisa 2025
         19. Blz. 422 19 | Financiële rechtmatigheidsverklaring van college van burgemeester en wethouders
             1. Blz. 423 Verantwoordelijkheid college van burgemeester en wethouders
             2. Blz. 424 Bevindingen
      5. Blz. 425 Overige gegevens
         1. Blz. 426 1 | Definities financiële kengetallen in het financieel dashboard
            1. Blz. 427 Definities financiële kengetallen
         2. Blz. 428 2 | Financiële begrippen
            1. Blz. 429 Begrippenlijst
         3. Blz. 430 3 | Controleverklaring van de accountant
            1. Blz. 431 Controleverklaring van de accountant
   2. Activiteiten
   3. Overzicht
   4. Zoeken
   5. Publicatie bijlagen
   6. Contact
   7. PrivacyStatement
   8. Sitemap