Landelijke trends en ontwikkelingen hebben ertoe geleid dat de gemeente haar visie op de uitvoering van de Wsw en Participatiewet en de inzet van het sociaal ontwikkelbedrijf (Kansis) heeft herzien. Aan de hand van deze visie wordt één scenario uitgewerkt in 2025.

Voortgangsindicator

G

Toelichting op de actie

Het advies voortkomend uit dit onderzoek was om voor de korte termijn te kiezen voor het voortzetten van de huidige uitvoering met optimalisaties. De optimalisaties betreffen een strakkere aanpak t.a.v. trajecten, versterking van de handhaving, tijdelijke banen voor inwoners uit de doelgroep banenafspraak en organisatorische optimalisaties. Op die manier kan er meer uitstroom uit de uitkering en meer maatschappelijke impact worden gerealiseerd. Dit sluit goed aan op de vastgestelde Participatiekoers 2025 – 2030 van gemeente De Ronde Venen.

Op langere termijn is het de bedoeling om nauwer samen te werken met één sociaal ontwikkelbedrijf, mede vanwege inkoopaspecten en eenvoud van de uitvoering. Uit het externe onderzoek blijkt dat Kansis en AM match de meest logische samenwerkingspartijen zijn. Gedurende een (pilot)periode van 1,5 jaar wordt een groter (substantieel) deel van de trajecten voor inwoners met (vermoeden van) arbeidsbeperkingen dan nu bij Kansis en AM match ingekocht zodat er een zeker 'volume' ontstaat. De verwachting is dat op basis van de gegevens die gedurende deze pilotperiode worden verkregen er definitieve besluitvorming kan plaatsvinden over het te volgen scenario.