Uitgaven

100%

€ 155.503

x €1.000

Inkomsten

100%

€ 164.374

x €1.000

Saldo

100%

€ 8.871

x €1.000

Jaarverslag 2025 | Programma's

Uitgaven

100%

€ 155.503

x €1.000

Inkomsten

100%

€ 164.374

x €1.000

Saldo

100%

€ 8.871

x €1.000

164.374 Inkomsten (x €1.000)

155.503 Uitgaven (x €1.000)

8.871 Saldo (x €1.000)

Programma 1 | Wonen
Programma 2 | Samenleven
Programma 3 | Veiligheid
Programma 4 | Bestuur en bedrijfsvoering
Programma 5 | Financiën

Programma 1 | Wonen

Programma 1 | Welk maatschappelijk effect wilden we bereiken en wat is bereikt?

Wat willen we bereiken?

B25 | 1.1 Een groter woningaanbod voor al onze inwoners

Actie(s) voor 2025

B25 | 1.2 Een goed bereikbare en verkeersveilige gemeente

Actie(s) voor 2025

B25 | 1.3 Ondernemers krijgen de ruimte om succesvol te ondernemen

Actie(s) voor 2025

B25 | 1.4 Een klimaatneutrale gemeente in 2050

Actie(s) voor 2025

B25 | 1.5 Beschermen, behouden en beleefbaar maken van het cultureel erfgoed voor inwoners en bezoekers

Actie(s) voor 2025

B25 | 1.6 Goed onderhouden en toegankelijke recreatiegebieden

Actie(s) voor 2025

B25 | 1.7 Ruimtelijke initiatieven worden ondersteund op basis van het toekomstbeeld voor De Ronde Venen

Actie(s) voor 2025

B25 | 1.8 We handhaven wat waardevol is en verlenen vergunningen op basis van het planologisch kader

Actie(s) voor 2025

B25 | 1.9 Een groene, schone en biodiverse openbare ruimte

Actie(s) voor 2025

B25 | 1.10 Toekomstbestendig maatschappelijk vastgoed

Actie(s) voor 2025

Programma 1 | Verbonden partijen

Recreatieschap Stichtse Groenlanden

Het recreatieschap beheert en onderhoudt de recreatieterreinen op en aan de Vinkeveense Plassen en zorgt voor toezicht en handhaving. In 2025 is de invoering van het terreinbeheermodel afgerond, waarbij het beheer en de bijbehorende kosten van de Vinkeveense Plassen meerjarig in beeld zijn gebracht. Daarnaast is de toekomstvisie van het recreatieschap vastgesteld. In de komende jaren wordt op basis van dit document een ontwikkelagenda opgesteld met concrete acties. In december is besloten de boa-capaciteit te verhogen met 1 fte en de verplaatsing van de Plashoeve naar Zandeiland 4 mogelijk te maken.

Stichting Mooisticht

MooiSticht is zowel de welstandscommissie als de monumentencommissie van onder andere De Ronde Venen en valt samen onder de noemer 'Commissie Ruimtelijke Kwaliteit'. Bij vergunningsaanvragen wordt het advies vanuit de monumentencommissie doorgerekend naar cultuurhistorie.

Afvalverwijdering Utrecht

De gemeenschappelijke regeling AVU zorgt voor een goede, reguliere en milieuverantwoordelijke overslag en verwerking van huishoudelijke afvalstoffen. De AVU adviseert en ondersteunt gemeenten bij afvalstoffenplannen, aanbestedingen en andere vraagstukken, tevens voorziet de AVU de gemeenten van informatie met betrekking tot sorteeranalyses en ontwikkelingen in de markt.

Omgevingsdienst regio Utrecht

De Omgevingsdienst regio Utrecht (ODRU) ondersteunt de gemeente De Ronde Venen bij de uitvoering van milieu- en omgevingszaken. Dit doet de ODRU door middel van advisering, vergunningverlening op het gebied van milieubelastende en bouwtechnische activiteiten, en milieutoezicht en -handhaving.
Vanaf 2026 gaat de ODRU op in Omgevingsdienst Utrecht (ODU).

Marickenland

Voor het nieuwe natuurgebied Marickenland zijn alle benodigde vergunningen van provincie, waterschap en gemeente inmiddels verleend en definitief. Het gaat om zowel de natuurontwikkeling als de recreatieve voorzieningen (zoals een natuurspeelplaats, wandelpaden en bruggetjes). De uitvoering van de werkzaamheden is gestart en loopt door in 2026.

Programma 1 | Indicatoren

Bij dit programma horen de volgende landelijke indicatoren:

Economie:
- Functiemenging.
- Vestigingen (van bedrijven).
Volksgezondheid en Milieu:
- Omvang huishoudelijk restafval.
- Hernieuwbare elektriciteit.
Volkshuisvesting, leefomgeving en stedelijke vernieuwing:
- Gemiddelde WOZ-waarde.
- Nieuw gebouwde woningen.
- Demografische druk.
- Gemeentelijke woonlasten eenpersoonshuishouden.
- Gemeentelijke woonlasten meerpersoonshuishouden.

Alle indicatoren van dit en andere programma’s zijn terug te vinden in de jaarrekening, bij onderdeel 12 | Indicatoren BBV.

Programma 1 | Wat zijn de financiële risico's?

In onderstaande tabel is opgenomen de top vijf van risico's behorend bij dit programma. Een totaaloverzicht van alle risico's is opgenomen in de paragraaf Weerstandsvermogen en risicobeheersing.

Nr.	Onderwerp	Toelichting	Risico x € 1.000
1.	Vervuilde grond bij werken.	Het risico dat we vervuilde grond tegenkomen bij werken en deze moeten laten onderzoeken, apart ontgraven en afvoeren volgens de daarvoor geldende milieueisen, wat kan leiden tot vertraging en extra kosten.	500
2.	Aansprakelijkheidsstelling omgevingswet kwestie.	We worden aansprakelijk gesteld voor vermeend geleden schade.	500
3.	Revitalisering en huurkwestie woonwagens.	Bij verliezen van de rechtszaak moet de gemeente een bedrag aan de winnende partij betalen. De omvang van dit bedrag is uiterst onzeker.	300
4.	Achterstallig onderhoud wegen.	Op basis van voorgaande gevallen waarbij wegen schade opliepen die direct gerepareerd moest worden, is hiervoor een risico opgenomen.	250
5.	Overige risico's programma 1.	Dit is het restant van de overige risico's die vallen onder programma 1.	1.025
Totaal			2.575

Programma 1 | Wat waren de kosten?

Bedragen x €1.000

Exploitatie	Rekening 2024	Begroting 2025 na wijziging	Rekening 2025	Afwijking 2025
Lasten	38.523	47.551	45.865	1.686
Baten	20.555	28.175	31.017	-2.841
Saldo van programma 1	-17.968	-19.376	-14.848	-4.528

Programma 2 | Samenleven

Programma 2 | Welk maatschappelijk effect wilden we bereiken en wat is bereikt?

Wat willen we bereiken?

B25 | 2.1 Inwoners worden ondersteund om deel te nemen aan de arbeidsmarkt

Actie(s) voor 2025

B25 | 2.2 Voorzieningen zijn voor alle inwoners laagdrempelig en dichtbij huis toegankelijk

Actie(s) voor 2025

B25 | 2.3 Een gezonde omgeving en gezonde en vitale leefstijl met voldoende ruimte voor sport en bewegen

Actie(s) voor 2025

B25 | 2.4 Een inclusieve gemeente waar iedereen mee kan doen

Actie(s) voor 2025

B25 | 2.5 Toekomstbestendige (maatschappelijke) voorzieningen

Actie(s) voor 2025

B25 | 2.6 Culturele activiteiten dragen bij aan onze maatschappelijke doelen

Actie(s) voor 2025

B25 | 2.7 Een versterkt opvoedklimaat rond gezinnen, in wijken en op scholen

Actie(s) voor 2025

B25 | 2.8 Kinderen ontwikkelen hun talenten optimaal

Actie(s) voor 2025

Programma 2 | Verbonden partijen

Gemeenschappelijke gezondheidsdienst Regio Utrecht (GGDrU)

GGD regio Utrecht (GGDrU) is de gemeentelijke gezondheidsdienst van de 26 gemeenten in de regio Utrecht De GGD voert de volgende taken uit:

De organisatie van gezondheidszorg bij rampen, in samenwerking met andere veiligheidsorganisaties.
Het voorkomen en bestrijden van ziektes en epidemieën.
De jeugdgezondheidszorg 0 tot 18 jaar.
Het monitoren van de lokale en regionale gezondheidstoestand.
Inspectie van de Kindercentra en Wmo-toezicht.

Kansis (Stichting Beschut Werk)

Bij Kansis werken mensen die onder de Participatiewet vallen of die zijn aangewezen op een beschutte werkomgeving en mensen die een opstap naar de arbeidsmarkt nodig hebben. Bij Kansis werken circa15 inwoners van onze gemeente met een afstand tot de reguliere arbeidsmarkt. Werkzaamheden die zij verrichten zijn onder andere: in- en ompakwerkzaamheden, montage- en assemblagewerkzaamheden, magazijnwerkzaamheden, catering- en schoonmaakwerkzaamheden. In 2025 zijn we ook met de Z-route gestart bij Kansis.

Kansis Groen (Stichting Groenwerk)

Bij Kansis Groen werken 4 inwoners van onze gemeente met een afstand tot de reguliere arbeidsmarkt. Zij verrichten werkzaamheden in de openbare groenvoorziening. Dit aantal is afgenomen door vergrijzing (het werk wordt te zwaar) en pensionering.

Stichting Ons Dorpshuis (sociaal cultureel centrum De Boei)

Stichting Ons Dorpshuis (De Boei) verzorgt de huisvesting van activiteiten in het Sociaal Domein, met name ten behoeve van de kern Vinkeveen. In 2025 is een plan ontwikkeld waarin de capaciteit van De Boei maximaal multifunctioneel wordt ingezet. Concreet betekent dit dat instellingen die nu eigen accommodaties hebben in De Boei zullen worden gehuisvest.

Programma 2 | Indicatoren

Bij dit programma horen de volgende landelijke indicatoren:

Onderwijs:
- Absoluut verzuim.
- Relatief verzuim.
- Vroegtijdig schoolverlaters zonder startkwalificatie (vsv-ers).
Sport, cultuur en recreatie:
- Niet-sporters.
Sociaal domein:
- Banen.
- Jongeren met een delict voor de rechter.
- Kinderen in uitkeringsgezin.
- Netto arbeidsparticipatie.
- Werkloze jongeren.
- Personen met een bijstandsuitkering.
- Lopende re-integratievoorzieningen.
- Jongeren met jeugdhulp.
- Jongeren met jeugdbescherming.
- Jongeren met jeugdreclassering.
- Cliënten met een maatwerkarrangement Wet maatschappelijke ondersteuning (Wmo).

Alle indicatoren van dit en andere programma’s zijn terug te vinden in de jaarrekening, bij onderdeel 12 | Indicatoren BBV.

Programma 2 | Wat zijn de financiële risico's?

In onderstaande tabel is opgenomen de top vijf van risico's behorend bij dit programma. Een totaaloverzicht van alle risico's is opgenomen in de paragraaf Weerstandsvermogen en risicobeheersing.

Nr.	Onderwerp	Toelichting	Risico x € 1.000
1.	Openeinderegelingen - Jeugdwet.	Het risico in de jeugdwet is de beschikte ten opzichte van de af te nemen zorg, tariefstijgingen en een grotere hulpvraag.	850
2.	Borg- en garantstellingen - Maatschappelijke instellingen.	De gemeente staat garant voor twee bankleningen die zijn gesloten voor een sporthuis. Als uitgangspunt is genomen, dat 10% van de borgstelling wordt opgenomen in de risicoparagraaf.	450
3.	Openeinderegelingen - Wmo.	Het risico is dat de gemeente niet van te voren weet welke aanspraak er gedaan wordt op de voorzieningen. Daarnaast is er sprake van dubbele vergrijzing in de gemeente De Ronde Venen. Hiervoor wordt 5% opgenomen als risico.	340
4.	Openeinderegelingen - Werk en inkomen.	Het aantal inwoners met een bijstandsuitkering is gestegen. Van de openeinderegeling wordt 5% opgenomen als risico op overschrijding.	300
5.	Overige risico's van programma 2.	Dit is het restant van de overige risico's die vallen onder programma 2.	320
Totaal			2.260

Programma 2 | Wat waren de kosten?

Bedragen x €1.000

Exploitatie	Rekening 2024	Begroting 2025 na wijziging	Rekening 2025	Afwijking 2025
Lasten	67.126	71.166	71.988	-821
Baten	21.830	21.120	25.057	-3.937
Saldo van programma 2	-45.296	-50.047	-46.931	-3.116

Programma 3 | Veiligheid

Programma 3 | Welk maatschappelijk effect wilden we bereiken en wat is bereikt?

Wat willen we bereiken?

B25 | 3.1 Inwoners, ondernemers en bezoekers voelen zich veilig

Met het vaststellen van het Integraal Veiligheidsplan aan het begin van de bestuursperiode zijn de autonome- en beleidsontwikkelingen vastgelegd voor het programma Veiligheid.

Actie(s) voor 2025

Programma 3 | Verbonden partijen

Veiligheidsregio Utrecht (VRU)

De Veiligheidsregio Utrecht is een samenwerkingsverband van en voor alle 26 Utrechtse gemeenten in de provincie Utrecht. De VRU draagt zorg voor een adequate brandweerzorg en een goed voorbereide crisisbeheersingsorganisatie.

Het Zorg- en Veiligheidshuis Regio Utrecht (ZVHRU)

In het Veiligheidshuis werken de aangesloten organisaties (politie, gemeente, reclassering, raad voor de kinderbescherming etc.) op één fysieke plek samen om preventie, repressie en nazorg naadloos op elkaar te laten aansluiten. Het doel daarbij is om recidive voorkomen, leefomstandigheden te verbeteren en het structureel aanpakken van achterliggende problemen bij de verdachte.

Stichting Beveiliging Bedrijventerrein De Ronde Venen (SBB)

De Stichting Beveiliging Bedrijventerrein De Ronde Venen staat voor het bevorderen van het ongestoorde gebruik van goederen en zaken op het bedrijventerrein De Ronde Venen door de bij de stichting aangesloten ondernemingen.

Programma 3 | Indicatoren

Bij dit programma horen de volgende landelijke indicatoren:

Veiligheid:
- Verwijzingen Halt.
- Winkeldiefstallen.
- Geweldsmisdrijven.
- Diefstallen uit woning.
- Vernielingen en beschadigingen (in de openbare ruimte).

Alle indicatoren van dit en andere programma’s zijn terug te vinden in de jaarrekening, bij onderdeel 12 | Indicatoren BBV.

Programma 3 | Wat zijn de financiële risico's?

In onderstaande tabel is opgenomen de top vijf van risico's behorend bij dit programma. Een totaaloverzicht van alle risico's is opgenomen in de paragraaf Weerstandsvermogen en risicobeheersing.

Nr.	Onderwerp	Toelichting	Risico x € 1.000
1.	Vandalisme en vuurwerkschade aan objecten.	Jaarlijks is er schade aan objecten in de openbare ruimte. De herstelkosten zijn opgenomen als risico.	25
2.	Er zijn geen overige risico's in programma 3.	-	0
Totaal			25

Programma 3 | Wat waren de kosten?

Bedragen x €1.000

Exploitatie	Rekening 2024	Begroting 2025 na wijziging	Rekening 2025	Afwijking 2025
Lasten	4.669	4.786	4.558	228
Baten	79	79	81	-2
Saldo van programma 3	-4.590	-4.707	-4.477	-230

Programma 4 | Bestuur en bedrijfsvoering

Programma 4 | Welk maatschappelijk effect wilden we bereiken en wat is bereikt?

Wat willen we bereiken?

B25 | 4.1 Inwoners praten mee

Actie(s) voor 2025

B25 | 4.2 Een moderne en klantgerichte gemeente

Actie(s) voor 2025

Programma 4 | Verbonden partijen

Regionaal Historisch Centrum Vecht en Venen (RHC VV)

Het gezamenlijk uitvoeren van de Archiefwet 1995 en het adequaat aanleggen, beheren en bewaren van een zo compleet mogelijk archief is de opdracht voor het RHC VV. In het kader van de digitale overheid richt het RHC zich ook op de digitalisering van de archieffunctie; een duurzame opslag en toegankelijkheid van het digitale archief. In 2019 is de beleidsvisie 2020 - 2024 vastgesteld. De uitgangspunten zijn taakuitvoering op basisniveau, soberheid, maatwerk en de erfgoedtaak meer in balans brengen. Speerpunt in de periode 2025-2028 blijft het verder ontwikkelen van het toezicht, digitaal informatiebeheer en de digitale dienstverlening. In 2025 zijn de voorbereidingen getroffen voor de omzetting van de gemeenschappelijke regeling met een centrumgemeente constructie naar de gemeenschappelijke regeling als bedrijfsvoeringorganisatie. De samenstelling van de gemeenten en de taken van de regeling blijven hetzelfde . Per 1.1.2026 verandert de naam in Regionaal Archief Noordwest Utrecht (RANU).

Stichting Regionaal Inkoopbureau IJmond & Kennemerland (RIJK)

De samenwerking en ondersteuning bij inkoop en aanbesteding worden uitgevoerd binnen de kaders van de Nota Inkoopbeleid van de gemeente De Ronde Venen voor de periode 2024 – 2030. Het beleid biedt richting en waarborgen voor een doelmatige, transparante en rechtmatige uitvoering van het inkoopproces.

Amstelland-Meerlandenoverleg

Via de samenwerking Amstelland-Meerlandenoverleg (AM) wordt de relatie met de buurgemeenten in de provincie Noord-Holland versterkt op onder andere de thema’s verkeer (inclusief openbaar vervoer), ruimte, wonen, economie en recreatie. Bijkomend voordeel van deze samenwerking is, dat de AM-regio onderdeel is van de Metropool Regio Amsterdam (MRA). Hierdoor heeft De Ronde Venen, alhoewel wij geen deelnemer zijn van de MRA, als buurgemeente meer bestuurlijke contacten met de MRA. Daarnaast is de gemeente meer bekend met hetgeen in de MRA speelt.

Vereniging van Nederlandse Gemeenten (VNG)

Bij de samenwerking met de Vereniging Nederlandse Gemeenten (VNG) functioneert de VNG als een vraagbaak voor de gemeente en faciliteert het gemeenten door bijvoorbeeld het opstellen van modelverordeningen. Daarnaast is de VNG gesprekspartner voor de Rijksoverheid op onderwerpen die alle gemeenten aangaan. Tevens zet de VNG zich in voor goede financiële verhoudingen tussen het Rijk en gemeenten. Hierin wordt gezamenlijk opgetrokken om ervoor te zorgen dat de uitvoeringskracht en financiële slagkracht van de gemeenten in beeld blijft bij het Rijk. In 2025 hebben wij deelgenomen aan zowel het voorjaars- en najaarscongres van de VNG. Wij hebben daar niet alleen nieuwe inzichten en inspiratie opgedaan, tevens hebben wij het netwerk van (regionale) collega-bestuurders onderhouden.

Gemeentebelastingen Amstelland

De gemeente heeft een dienstverleningsovereenkomst met de gezamenlijke uitvoeringsorganisatie Gemeentebelastingen Amstelland. In deze overeenkomst is vastgelegd dat deze organisatie verantwoordelijk is voor de heffing en invordering van gemeentelijke belastingen en voor de uitvoering van de Wet waardering onroerende zaken (Wet WOZ). Hiermee wordt geborgd dat deze taken tijdig, rechtmatig en conform wet- en regelgeving worden uitgevoerd.

BNG Bank

De gemeente maakt voor haar bancaire dienstverlening gebruik van BNG Bank als huisbankier. Daarnaast bezit de gemeente 37.323 aandelen in BNG Bank, waarmee zij aandeelhouder is van deze financiële instelling. Dit aandeelhouderschap draagt bij aan het publieke karakter van de bank en versterkt de relatie tussen gemeenten en BNG Bank.

Vitens N.V.

Vitens N.V. is verantwoordelijk voor de levering van betrouwbaar en kwalitatief hoogwaardig drinkwater. Het bedrijf bedient circa 6 miljoen klanten in de provincies Flevoland, Friesland, Gelderland, Utrecht en Overijssel, evenals enkele gemeenten in Drenthe en Noord-Holland. De gemeente is aandeelhouder in Vitens en bezit 40.426 aandelen. Dit aandeelhouderschap ondersteunt het publieke belang bij een duurzame en veilige drinkwatervoorziening.

U10

De U10 is een netwerkorganisatie van 16 gemeenten in de provincie Utrecht. De U10 werkt ook samen met andere overheden en private partners. Wij werken samen in U10-verband aan het realiseren van lokale opgaven door gezamenlijk gemeenschappelijke onderwerpen en belangen te verkennen. Op basis hiervan worden gemeenschappelijke ambities geformuleerd en activiteiten ondernomen om de lokale doelen te behalen.

Programma 4 | Indicatoren

Bij dit programma horen de volgende landelijke indicatoren:

Bestuur en ondersteuning:
- Formatie.
- Bezetting.
- Apparaatskosten.
- Externe inhuur.
- Overhead.

Alle indicatoren van dit en andere programma’s zijn terug te vinden in de jaarrekening, bij onderdeel 12 | Indicatoren BBV.

Programma 4 | Wat zijn de financiële risico's?

In onderstaande tabel is opgenomen de top vijf van risico's behorend bij dit programma. Een totaaloverzicht van alle risico's is opgenomen in de paragraaf Weerstandsvermogen en risicobeheersing.

Nr.	Onderwerp	Uitgangspunten	Risico x € 1.000
1	Privacy & informatieveiligheid.	Dit risico heeft betrekking op cyberaanvallen en diefstal van gevoelige gegevens.	1.500
2	Onvoorziene personele uitgaven.	De gemeente heeft continue te maken met de veranderende complexiteit (bijvoorbeeld omgevingswet), verzuim (zwangerschap, ziekte) en verloop (andere baan of pensionering). Dit zorgt ervoor, dat er op korte termijn meer ingehuurd moet worden dan voorzien. Als uitgangspunt is 2% van de loonsom genomen.	750
3	Inkopen & aanbesteding.	Bij het opnieuw aanbesteden van software, is de kans aanwezig dat we dienen over te stappen naar een nieuwe softwareleverancier. Een overstap naar een nieuwe leverancier brengt hogere kosten voor training en implementatie met zich mee.	200
4	Juridische procedures volgend uit inkopen die gedaan zijn, maar niet voldoen aan de Europese aanbestedingswet.	Risico dat een verliezende partij naar de rechter stapt om de aanbesteding alsnog te winnen. Kosten als dat gebeurt worden geschat op € 50.000 - € 75.000. Dit zijn proceskosten + het eventueel schrijven van een nieuwe aanbesteding.	50
5	Er zijn geen overige risico's in programma 4.	-	0
Totaal			2.500

Programma 4 | Wat waren de kosten?

Bedragen x €1.000

Exploitatie	Rekening 2024	Begroting 2025 na wijziging	Rekening 2025	Afwijking 2025
Lasten	25.707	25.040	25.564	-524
Baten	1.251	940	1.317	-377
Saldo van programma 4	-24.456	-24.100	-24.247	147

Programma 5 | Financiën

Programma 5 | Welk maatschappelijk effect wilden we bereiken en wat is bereikt?

Dit programma bevat geen specifieke doelstellingen en acties.

Programma 5 | Wat zijn de financiële risico's?

In onderstaande tabel is opgenomen de top vijf van risico's behorend bij dit programma. Een totaaloverzicht van alle risico's is opgenomen in de paragraaf Weerstandsvermogen en risicobeheersing.

Nr.	Onderwerp	Toelichting	Risico x € 1.000
1.	Onzekerheden uitkeringen van het Rijk.	Door de kabinetsval in 2025 en doordat er nog geen structurele duidelijkheid is gegeven over de rijksbijdragen voor de jeugdzorg en Wmo, bestaat onzekerheid over de omvang van de algemene uitkering.	3.000
2.	Terugbetaling na verantwoording doeluitkeringen vanwege fouten, ziekte, nalatigheid, niet behalen van het doel of andere omstandigheden.	Elke regeling heeft zijn eigen verantwoordingseisen, zijn eigen voorwaarden en zijn eigen administratie. Het onjuist, onvolledig of niet tijdig verantwoorden van 1 van deze ruim 40 regelingen heeft financiële impact.	500
3	Financieringsrisico benodigde geldleningen.	Om de toekomstige investeringen te financieren lenen we als gemeente geld. De totale omvang van benodigde geldleningen hebben we goed in beeld. Echter hangt de omvang van de leningsbehoefte sterk af van de betaalmomenten. Hierdoor kan het voorkomen dat betaalmomenten later of eerder dan gepland plaatsvinden.	300
4	Risico door onvoldoende fiscale kennis die kan leiden tot fouten in belastingaangiftes en verkeerde belastingconstructies.	Het belastinglandschap van een gemeente is behoorlijk complex. Hierdoor wordt fiscale kennis ingehuurd bij een gespecialiseerde partij. Desalniettemin hangen aan het maken van fouten in de administratie, facturering of de aangifte consequenties.	100
5	Er zijn geen overige risico's in programma 5.	-	0
Totaal			3.900

Programma 5 | Wat is het saldo van algemene dekkingsmiddelen?

Een overzicht van de algemene dekkingsmiddelen is ook opgenomen in de jaarrekening.

Bedragen x €1.000

Exploitatie	Rekening 2024	Begroting 2025 na wijziging	Rekening 2025	Afwijking 2025
Lasten	1.879	2.014	1.618	396
Baten	90.048	99.166	100.082	-916
Saldo van baten en lasten	88.170	97.152	98.465	-1.312
Stortingen	1.500	6.138	5.911	227
Onttrekkingen	4.751	9.168	6.821	2.347
Saldo van inzet reserves	3.251	3.030	910	2.120
Saldo van programma 5	91.420	100.182	99.374	808