Sitemap

Programmarekening 2019	Blz. 1
Programma’s	Blz. 2
Bestuurlijke hoofdlijnen	Blz. 3
Bestuurlijke aanbieding	Blz. 4
Bestuurlijke aanbieding	Blz. 5
Leeswijzer	Blz. 6
Inleiding	Blz. 7
Jaarverslag	Blz. 8
Jaarrekening	Blz. 9
Bijlagen	Blz. 10
Inhoudelijke samenvatting per portefeuillehouder	Blz. 11
Burgemeester Maarten Divendal	Blz. 12
Wethouder Rein Kroon	Blz. 13
Wethouder Alberta Schuurs - Jensema	Blz. 14
Wethouder Kiki Hagen	Blz. 15
Uiteenzetting van de financiële positie	Blz. 16
Algemeen	Blz. 17
Financieel resultaat 2019	Blz. 18
Hoofdlijnenanalyse	Blz. 19
Onderscheid tussen structureel en incidenteel resultaat	Blz. 20
Doorwerking naar begroting 2020 en volgende jaren	Blz. 21
Lokale heffingen	Blz. 22
Investeringen	Blz. 23
Reservepositie	Blz. 24
Waar komt het geld vandaan?	Blz. 25
Waar is het geld aan besteed?	Blz. 26
Kerngegevens 2016 - 2019	Blz. 27
Kerngegevens 2016 - 2019	Blz. 28
Jaarverslag 2019	Blz. 29
Domein 1 - Sociaal domein	Blz. 30
Domein 1 - Visie, doelen en acties	Blz. 31
Visie op het domein	Blz. 32
Wat hebben we bereikt in 2019?	Blz. 33
Doelstellingen	Blz. 34
1.1 Iedereen in De Ronde Venen doet mee	Blz. 35
1.1.1 Het Werkcentrum is voor de inwoners en ondernemers het centrum voor werk en inkomen	Blz. 36
1.1.2 De kwetsbare jongeren zijn in beeld en krijgen ondersteuning gericht op school of werk	Blz. 37
1.1.3 Inzet op het voorkomen van problematische schulden	Blz. 38
1.1.4 Er is een passende taalaanpak voor laaggeletterdheid	Blz. 39
1.1.5 Uitvoering pilot Aansluiting technisch onderwijs – arbeidsmarkt	Blz. 40
1.1.6 Voorbereiding op de wet inburgering nieuwkomers	Blz. 41
1.2 De wijk is een prettige en veilige leefomgeving	Blz. 42
1.2.1 Er is een integraal en breed gedragen plan voor ouderen	Blz. 43
1.2.2 Uitvoering van het convenant Dementievriendelijke gemeente	Blz. 44
1.2.3 De overgang van Maatschappelijke opvang en beschermd wonen wordt voorbereid	Blz. 45
1.3 Inwoners leven gezond	Blz. 46
1.3.1 Samen met de regio werken aan realisatie van een toereikende eerstelijns gezondheidszorg	Blz. 47
1.3.2 Opstellen en uitvoeren integrale aanpak op het thema gezond leven	Blz. 48
1.3.3 Faciliteren van het plaatsen van AED’s in de openbare ruimte	Blz. 49
1.3.4 Verbinden van samenwerkingspartners die sport- en beweegactiviteiten organiseren	Blz. 50
1.4 Ouders voeden op met vertrouwen	Blz. 51
1.04.1 Talentontwikkeling van kinderen en jongeren stimuleren op het gebied van techniek	Blz. 52
1.4.1 Opstellen (concept)jeugdbeleidsplan	Blz. 53
1.4.3 Intensiveren van het bestuurlijk overleg met kind-organisaties	Blz. 54
1.5 Inwoners zorgen voor zichzelf	Blz. 55
1.5.1 Uitvoeren van het armoedepreventieplan samen met onze partners en inwoners	Blz. 56
1.5.2 Samen met de Voedselbank de problematiek van hun gebruikers aanpakken	Blz. 57
1.5.3 Toegang tot de zorg wordt dichtbij georganiseerd	Blz. 58
1.5.4 Minder bureaucratie bij toegang tot zorg	Blz. 59
1.6 Inwoners kijken om naar anderen	Blz. 60
1.6.1 We verbreden de ondersteuning van (jonge) mantelzorgers samen met onze partners	Blz. 61
1.6.2 Initiatieven van inwoners worden actief gefaciliteerd	Blz. 62
1.7 Optimaliseren van de bedrijfsvoering in het sociaal domein	Blz. 63
1.7.1 Implementeren beheersmaatregelen op de uitgaven jeugdhulp en zorgen voor toereikende sturingsinformatie	Blz. 64
1.7.2 Uitvoeren van de pilot resultaatgericht werken met als doel te komen tot een heldere terugkoppeling over de resultaten en de kosten	Blz. 65
1.7.3 Voorbereiden van het nieuwe inkoop en subsidiebeleid 2020	Blz. 66
Domein 1 - Indicatoren BBV	Blz. 67
Overzicht indicatoren BBV domein 1	Blz. 68
Toelichting op de indicatoren	Blz. 69
Domein 1 - Verbonden partijen	Blz. 70
1. Kansis (Stichting Beschut Werk)	Blz. 71
2. WerkwIJs (Stichting Schoonmaakwerk)	Blz. 72
3. Kansis Groen (Stichting Groenwerk)	Blz. 73
4. Gemeenschappelijke gezondheidsdienst Regio Utrecht (GGDrU)	Blz. 74
Domein 1 - Wat zou het kosten en wat heeft het gekost?	Blz. 75
Sociaal domein	Blz. 76
Toelichting op het financieel resultaat	Blz. 77
Financiële analyse programma 4. Onderwijs (bedragen x € 1.000)	Blz. 78
Financiële analyse programma 6 Sociaal domein (bedragen x € 1.000)	Blz. 79
Domein 2 - Economie, wonen en fysieke leefomgeving	Blz. 80
Domein 2 - Visie, doelen en acties	Blz. 81
Visie op het domein	Blz. 82
Wat hebben we bereikt in 2019?	Blz. 83
Doelstellingen	Blz. 84
2.01 Verbeteren van het ondernemers- en vestigingsklimaat voor ondernemers	Blz. 85
2.01.1 Toekomstbestendig maken en in stand houden van winkels en horeca in de dorpen	Blz. 86
2.01.2 Voldoende ruimtelijke uitbreidingsmogelijkheden voor de lokale bedrijven	Blz. 87
2.01.3 Digitaal ondernemersloket inrichten	Blz. 88
2.01.4 Verbeteren dienstverleningsprocessen	Blz. 89
2.02 Een betaalbaar, duurzaam en divers woonaanbod in 2025 dat beschikbaar is voor de diverse leeftijds- en doelgroepen	Blz. 90
2.02.1 Bouwen van woningen voor senioren en jongeren/ jonge gezinnen	Blz. 91
2.02.2 Realiseren van betaalbare woningen	Blz. 92
2.02.3 Bouwen volgens de woonvisie / nieuwe ontwikkellocaties voor woningbouw	Blz. 93
2.03 Verbeteren van bereikbaarheid en (fiets)veiligheid	Blz. 94
2.03.1 Verbeteren bereikbaarheid en doorstroming N201	Blz. 95
2.03.2 Verbeteren parkeermogelijkheden	Blz. 96
2.03.3 De invloed van de gemeente op de uitvoering van OV zo efficiënt mogelijk inzetten	Blz. 97
2.03.4 De veiligheid van de ‘zwakke’ verkeersdeelnemers verbeteren	Blz. 98
2.03.5 Stimuleren van fietsgebruik in de gemeente	Blz. 99
2.03.6 Het openhouden van de verbinding Amstelhoek - Uithoorn via de prinses Irenebrug	Blz. 100
2.04 De omgevingswet implementeren, opgavegericht en samen met inwoners	Blz. 101
2.04.1 De pilot Omgevingsvisie voor Mijdrecht (incl. bedrijventerreinen) wordt afgerond en het voorontwerp van de pilot Omgevingsplan bedrijventerreinen is gereed	Blz. 102
2.04.2 Extra innovatie-impuls herontwikkelingsproject op basis van de Omgevingswet	Blz. 103
2.04.3 In 2019 bereiden we ons verder voor op de milieutaken die met de Omgevingswet overgaan van provincie en Rijk naar gemeente	Blz. 104
2.04.4 Starten uitvoeringsprogramma milieuaspecten	Blz. 105
2.04.5 Bestaand beleid en regelgeving fysiek domein is in kaart gebracht en er ligt een voorstel voor verbetering van samenhang, begrijpelijkheid en toegankelijkheid	Blz. 106
2.04.6 De mogelijkheden om invulling te geven aan de lokale afwegingsruimte die de Omgevingswet biedt worden in kaart gebracht en besproken in de gemeenteraad	Blz. 107
2.04.7 De in 2018 opgestelde kernrandzonevisie is afgerond en er moet een omgevingsplan voor worden opgesteld	Blz. 108
2.05 Met het oog op onze verantwoordelijkheid als gemeente voor duurzame ontwikkeling: het bereiken en in stand houden van een veilige, schone en gezonde fysieke leefomgeving (o.a. milieu, afval en riolering) voor nu en de toekomst	Blz. 109
2.05.1 Odru laten inspelen op de Omgevingswet	Blz. 110
2.05.2 Aanpak van lood in bodem	Blz. 111
2.06 De Ronde Venen is klimaatneutraal in 2040 (CO2)	Blz. 112
2.06.1 Start uitvoering van het transitieplan Elektriciteit: besparen en duurzame opwek realiseren	Blz. 113
2.06.2 Uitvoeren van het transitieplan Warmte: wijken loskoppelen van aardgas	Blz. 114
2.06.3 Wij stimuleren een circulaire economie	Blz. 115
2.07 Het zo veel mogelijk verwijderen van asbestdaken voor 1 januari 2024	Blz. 116
2.07.1 Beginnen met het verwijderen van asbestdaken op gemeentelijke panden	Blz. 117
2.07.2 Voorlichtingsbijeenkomsten over het verwijderen van asbestdaken organiseren gericht op specifieke doelgroepen	Blz. 118
2.08 In het uitvoeringsplan worden nadere maatregelen uitgewerkt om tot 75% afvalscheiding te komen in 2022	Blz. 119
2.08.1 Uitvoering geven aan het uitvoeringsplan afval	Blz. 120
2.08.2 Stimuleren zwerfafval ambassadeurs	Blz. 121
2.08.3 We rapporteren per jaar over de voortgang van de afvalscheidingsresultaten	Blz. 122
2.09 Inzetten op kwalitatief groen met aandacht voor de biodiversiteit	Blz. 123
2.09.1 Opstellen vervangingsplan bomen	Blz. 124
2.09.2 Meer kleur aanbrengen in de wijken	Blz. 125
2.09.3 Opstellen uitvoeringsplan groen Abcoude	Blz. 126
2.09.4 (Facilliteren) groenonderhoud	Blz. 127
2.09.5 In samenwerking met inwoners wordt een opschoondag voor de openbare ruimte georganiseerd	Blz. 128
2.10 Bewoners bewust maken van het belang van groen voor klimaatadaptatie	Blz. 129
2.10.1 Starten campagne bewustwording belang groen voor klimaatadaptatie	Blz. 130
2.11 De recreatieve potentie van onze gemeente benutten en ontsluiten voor inwoners en bezoekers	Blz. 131
2.11.1 Uitvoering geven aan het toekomstplan Vinkeveense Plassen en project Klinkhamerlocatie & Zandeilanden 4 en 5	Blz. 132
2.11.2 Faciliteren en ondersteunen van initiatieven die het recreatieve aanbod onder de aandacht brengen	Blz. 133
2.11.3 Visie vormen op het gebied van verblijfsrecreatie	Blz. 134
2.11.4 Besluitvorming De Heul voorbereiden	Blz. 135
2.12 Het cultureel erfgoed beschermen en behouden en meer inwoners en bezoekers in aanraking laten komen met de cultuurhistorische waardes van onze gemeente	Blz. 136
2.12.1 Cultureel erfgoed toegankelijk en beleefbaar maken	Blz. 137
2.12.2 Stimuleren behoud bedreigd erfgoed	Blz. 138
2.12.3 Faciliteren ontwikkeling en herbestemming forten	Blz. 139
Domein 2 - Indicatoren BBV	Blz. 140
Overzicht indicatoren BBV domein 2	Blz. 141
Toelichting op de indicatoren	Blz. 142
Domein 2 - Verbonden partijen	Blz. 143
1. Bestuursovereenkomst project N201+	Blz. 144
2. Recreatieschap Stichtse Groenlanden	Blz. 145
3. Stichting MooiSticht	Blz. 146
4. Afvalverwerking Utrecht	Blz. 147
5. Omgevingsdienst regio Utrecht	Blz. 148
6. Marickenland (groenfonds)	Blz. 149
7. Gebiedsprogramma Utrecht-West	Blz. 150
Domein 2 - Wat zou het kosten en wat heeft het gekost?	Blz. 151
Economie, wonen en fysieke leefomgeving	Blz. 152
Toelichting op het financieel resultaat	Blz. 153
Financiële analyse van programma 2 Verkeer, vervoer en waterstaat (bedragen x € 1.000)	Blz. 154
Financiële analyse van programma 3 Economische zaken (bedragen x € 1.000)	Blz. 155
Financiële analyse van programma 5 Cultuur, recreatie en sport (bedragen x € 1.000)	Blz. 156
Financiële analyse van programma 7 Milieu en duurzaamheid (bedragen x € 1.000)	Blz. 157
Financiële analyse van programma 8 Ruimtelijke ordening en volkshuisvesting (bedragen x € 1.000)	Blz. 158
Domein 3 - Veiligheid, bestuur, dienstverlening en financiën	Blz. 159
Domein 3 - Visie, doelen en acties	Blz. 160
Visie op het domein	Blz. 161
Wat hebben we bereikt in 2019?	Blz. 162
Doelstellingen	Blz. 163
3.01 Samen met inwoners en onze partners inzetten op preventieve maatregelen omtrent veiligheid en waar nodig handhavend optreden	Blz. 164
3.01.1 Actief communiceren met inwoners over veiligheid	Blz. 165
3.01.2 Permanent campagne voeren voor promotie Burgernet en inwoners stimuleren deel te nemen aan buurtwhatsappgroepen	Blz. 166
3.01.3 In samenwerking met de politie de zichtbaarheid en bereikbaarheid van de wijkagent vergroten	Blz. 167
3.01.4 Bij overlast en andere overtredingen (APV overtredingen), daar waar preventieve maatregelen ontoereikend zijn, inzet op handhaving door BOA’s om de situatie te normaliseren	Blz. 168
3.01.5 Extra vaartoezicht bij de Vinkeveense Plassen	Blz. 169
3.02 Uitvoering geven aan de prioriteiten van het Integraal Veiligheidsplan 2019-2022	Blz. 170
3.02.1 Implementatie van het plan van aanpak ondermijningsbeeld	Blz. 171
3.02.2 Brandweer actief ondersteunen bij werving vrijwilligers	Blz. 172
3.02.3 Verdere ontwikkeling Persoonsgerichte aanpak (PGA)	Blz. 173
3.03 Borgen controlfunctie en zorgen voor een stabiel financieel beleid	Blz. 174
3.03.1 Actualisatie van een 2-tal nota's financieel beleid	Blz. 175
3.03.2 Ten minste drie processen omzetten van gegevensgerichte controle naar procesgerichte controle	Blz. 176
3.03.3 Uitvoeren en opstellen onderzoeksplannen voor een tweetal interne doelmatigheidsonderzoeken	Blz. 177
3.04 Het realiseren van een eigentijdse en moderne vorm van dienstverlening aan inwoners, met een specifieke focus op digitale selfservice en meerkanalenbenadering	Blz. 178
3.04.1 De uitvoeringsagenda op dienstverlening uitvoeren	Blz. 179
3.04.2 Het organiseren van standaard-feedbackmogelijkheden voor inwoners op de gemeentelijke dienstverlening(sproducten)	Blz. 180
3.05 Een veilige informatievoorziening voor onze inwoners	Blz. 181
3.05.1 Uitvoering geven aan het informatiebeleid	Blz. 182
3.06 Gevolg geven aan de vastgestelde aanpak van gemeentelijk vastgoed en het bijbehorende uitvoeringsplan	Blz. 183
3.06.1 Uitvoering geven vastgestelde aanpak door verkoop van een aantal gemeentelijke objecten	Blz. 184
3.07 Duidelijkheid over de toekomst van het gemeentehuis	Blz. 185
3.07.1 Er is een vastgesteld Plan van Eisen	Blz. 186
3.08 Regionale samenwerking benutten om lokale opgaven te realiseren	Blz. 187
3.08.1 Deelnemen aan regionale netwerken om ons vestigingsklimaat te verbeteren	Blz. 188
3.08.2 Samenwerken met buurgemeenten met betrekking tot Schiphol	Blz. 189
3.08.3 Verdere verkenning van mogelijke regionale samenwerking op gebied van recreatie en toerisme	Blz. 190
3.08.4 Participeren in regionale samenwerkingsverbanden op gebied van behoud en beleving van cultureel erfgoed	Blz. 191
3.09 Onze sportaccomodaties zijn toekomstbestendig	Blz. 192
3.09.1 Een visie en een plan opstellen voor het toekomstbestendig maken van de (gemeentelijke) binnensportaccommodaties	Blz. 193
3.09.2 De afspraken Harmonisatie buitensport worden in 2019 geëvalueerd	Blz. 194
3.09.3 Ondersteuning realisatie sporthuis Abcoude	Blz. 195
3.10 Het herijken en verder ontwikkelen van dorpshuizen	Blz. 196
3.10.1 Het nagaan of meer en welke functies in de dorpshuizen kunnen worden ondergebracht	Blz. 197
3.10.2 Het ontwikkelen van prestatieafspraken die gekoppeld gaan worden aan de exploitatievergoeding	Blz. 198
3.10.3 Bezien of het Beheer en exploitatiemodel aan een herziening toe is	Blz. 199
3.10.4 Aan de ontwikkeling van het dorpshuis de Boei een hoge prioriteit toe te kennen	Blz. 200
3.11 Bewustwording van datagestuurd werken	Blz. 201
3.11.1 Organiseren minisymposium binnen (partner)organisatie(s)	Blz. 202
3.11.2 Inpassing van datasturing / BI (Business Intelligence) tools in bestaande systemen en onze medewerkers hiermee bekend maken	Blz. 203
3.11.3 Datastrategie en interne periodieke controle op datakwaliteit	Blz. 204
Wat was ons doel voor 2019?	Blz. 205
Domein 3 - Indicatoren BBV	Blz. 206
Overzicht indicatoren BBV domein 3	Blz. 207
Toelichting op de indicatoren	Blz. 208
Domein 3 - Verbonden partijen	Blz. 209
1. Veiligheidsregio Utrecht	Blz. 210
2. Het veiligheidshuis	Blz. 211
3. Stichting Beveiliging Bedrijventerrein De Ronde Venen (SBB)	Blz. 212
4. Regionaal Historisch Centrum Vecht en Venen (RHC VV)	Blz. 213
5. Stichting Regionaal Inkoopbureau IJmond & Kennemerland (RIJK)	Blz. 214
6. Amstelland-Meerlandenoverleg	Blz. 215
7. Vereniging van Nederlandse Gemeenten (VNG)	Blz. 216
8. Belastingsamenwerking Amstelland	Blz. 217
9. N.V. Bank Nederlandse Gemeenten (BNG)	Blz. 218
10. N.V. Vitens	Blz. 219
Domein 3 - Wat zou het kosten en wat heeft het gekost?	Blz. 220
Veiligheid, bestuur, dienstverlening & financiën	Blz. 221
Toelichting op het financieel resultaat	Blz. 222
Financiële analyse van programma 1 Openbare orde en veiligheid (bedragen x € 1.000)	Blz. 223
Financiële analyse van programma 9 Bestuur en ondersteuning (bedragen x € 1.000)	Blz. 224
Financiële analyse van programma 10 Financiering en algemene dekkingsmiddelen (bedragen x € 1.000)	Blz. 225
Paragrafen	Blz. 226
Paragrafen	Blz. 227
Lokale heffingen	Blz. 228
Samenvatting lokale heffingen	Blz. 229
Beleid voor lokale heffingen	Blz. 230
Meerjarig overzicht lokale heffingen (bedragen x € 1.000)	Blz. 231
Onroerendezaakbelasting	Blz. 232
Rioolheffing - algemeen	Blz. 233
Rioolheffing - specificatie kostendekkendheid (bedragen x € 1.000 en + = voordeel en - = nadeel)	Blz. 234
Afvalstoffenheffing - algemeen	Blz. 235
Afvalstoffenheffing - specificatie kostendekkendheid (bedragen x € 1.000 en + = voordeel en - = nadeel)	Blz. 236
Precariobelasting	Blz. 237
Toeristenbelasting	Blz. 238
Hondenbelasting	Blz. 239
Ontwikkeling lokale woonlasten	Blz. 240
Beschrijving van het kwijtscheldingsbeleid	Blz. 241
Weerstandsvermogen en risicobeheersing	Blz. 242
Samenvatting	Blz. 243
Beleidskader voor weerstandsvermogen en risico's	Blz. 244
Financiële kengetallen - algemeen	Blz. 245
Financiële kengetallen - meerjarig beeld	Blz. 246
Financiële kengetallen - toelichting	Blz. 247
Ontwikkeling investeringsplafond met een maatschappelijk nut	Blz. 248
Relatie tussen de omvang van afschrijvingen en aflossingen	Blz. 249
Weerstandscapaciteit - algemeen	Blz. 250
Beschikbare weerstandscapaciteit	Blz. 251
Risico's - Top tien	Blz. 252
Coronavirus	Blz. 253
Weerstandsvermogen	Blz. 254
Onderhoud van kapitaalgoederen	Blz. 255
Samenvatting	Blz. 256
Wegen - beleid	Blz. 257
Wegen - uitvoering	Blz. 258
Wegen - financiën	Blz. 259
Riolering - beleid	Blz. 260
Riolering - uitvoering	Blz. 261
Riolering - financiën	Blz. 262
Water - beleid	Blz. 263
Water - uitvoering	Blz. 264
Water - financiën	Blz. 265
Groen - beleid	Blz. 266
Groen - uitvoering	Blz. 267
Groen - financiën	Blz. 268
Gebouwen - beleid	Blz. 269
Gebouwen - uitvoering	Blz. 270
Gebouwen - financiën	Blz. 271
Financiering	Blz. 272
Samenvatting	Blz. 273
Beleidskader	Blz. 274
Risicobeheersing - Algemeen	Blz. 275
Schatkistbankieren	Blz. 276
Rente- en treasuryresultaat	Blz. 277
Risicobeheersing - Kasgeldlimiet (renterisico kortlopende financiering)	Blz. 278
Risicobeheersing - Renterisiconorm (renterisico langlopende financiering)	Blz. 279
Ontwikkeling langlopende leningen	Blz. 280
Opbouw leningenportefeuille	Blz. 281
Berekening geldstromen en toets op de kasgeldlimiet	Blz. 282
Toelichting op de geldstromen	Blz. 283
Bedrijfsvoering	Blz. 284
Samenvatting	Blz. 285
Personeel en organisatie	Blz. 286
Automatisering (ICT)	Blz. 287
Financiën & Control	Blz. 288
Juridische zaken	Blz. 289
Huisvesting	Blz. 290
Formatie en bezetting	Blz. 291
Financiën bedrijfsvoering - algemeen	Blz. 292
1a. Capaciteitskosten per programma (exclusief griffie en bestuur)	Blz. 293
2a. Overhead - algemeen	Blz. 294
2b. Overhead - financiën	Blz. 295
2c. Overhead -Toelichting op de belangrijkste verschillen	Blz. 296
Verbonden partijen	Blz. 297
Samenvatting	Blz. 298
Beleidskader	Blz. 299
Gemeenschappelijke regelingen - Algemeen	Blz. 300
01. Gemeenschappelijke regeling Veiligheidsregio Utrecht	Blz. 301
02. Gemeenschappelijke regeling Recreatieschap Stichtse Groenlanden	Blz. 302
03. Gemeenschappelijke regeling Gezondheidsdienst Regio Utrecht	Blz. 303
04. Gemeenschappelijke regeling Afvalverwijdering Utrecht (AVU)	Blz. 304
05. Gemeenschappelijke regeling Omgevingsdienst regio Utrecht (ODrU)	Blz. 305
06. Gemeenschappelijke regeling Regionaal Historisch Centrum Vecht en Venen	Blz. 306
07. Gemeenschappelijke regeling Amstelland Meerlanden overleg	Blz. 307
08. Gemeenschappelijke regeling Gemeentebelastingen Amstelland	Blz. 308
Financiële gegevens van de gemeenschappelijke regelingen (bedragen x € 1.000)	Blz. 309
Deelnemingen	Blz. 310
09. BNG Bank N.V.	Blz. 311
10. Vitens N.V.	Blz. 312
Overige verbonden partijen	Blz. 313
11. Veiligheidshuis Utrecht	Blz. 314
12. Stichting Beveiliging Bedrijventerrein De Ronde Venen	Blz. 315
13. Bestuursovereenkomst project N201+	Blz. 316
14. Stichting Mooisticht	Blz. 317
15. Stichting BeschutWerk	Blz. 318
16. Stichting Schoonmaakwerk	Blz. 319
17. Stichting Groenwerk	Blz. 320
18. Marickenland	Blz. 321
19. Gebiedsprogramma Utrecht-West	Blz. 322
20. Stichting Regionaal Inkoopbureau IJmond en Kennemerland (RIJK)	Blz. 323
21. Vereniging van Nederlandse Gemeenten	Blz. 324
Grondbeleid	Blz. 325
Samenvatting	Blz. 326
Bouwgronden in exploitatie - Algemeen	Blz. 327
Beleidskader	Blz. 328
Bouwgronden in exploitatie - Financieel totaaloverzicht	Blz. 329
Bouwgronden in exploitatie - Stand van zaken De Maricken	Blz. 330
Bouwgronden in exploitatie - Stand van zaken Land van Winkel	Blz. 331
Bouwgronden in exploitatie - Stand van zaken Vinkeveld	Blz. 332
Bouwgronden in exploitatie - Stand van zaken Stationslocatie Mijdrecht	Blz. 333
Eigendommen niet voor de publieke taak bestemd	Blz. 334
Eigendommen niet voor de publieke taak bestemd - Lijst	Blz. 335
Eigendommen niet voor de publieke taak bestemd - Stille reserve	Blz. 336
Subsidies	Blz. 337
Samenvatting	Blz. 338
Beleidskader	Blz. 339
Financieel totaaloverzicht subsidies	Blz. 340
Toelichting op de verstrekte subsidies	Blz. 341
Jaarrekening 2019	Blz. 342
01. Financieel totaaloverzicht van de programma's	Blz. 343
Totaaloverzicht van de programma's	Blz. 344
02. Overzicht algemene dekkingsmiddelen, overhead, vennootschapsbelasting en overige stelposten	Blz. 345
Algemeen	Blz. 346
Overzicht algemene dekkingsmiddelen	Blz. 347
1. Lokale heffingen	Blz. 348
2. Algemene uitkering	Blz. 349
3. Dividend	Blz. 350
4. Renteresultaat	Blz. 351
Overhead 2018 - 2019	Blz. 352
Vennootschapsbelasting	Blz. 353
Post onvoorzien	Blz. 354
Stelpost onderuitputting	Blz. 355
03. Overzicht budgetaanpassingen 2019	Blz. 356
Algemeen	Blz. 357
Budgetaanpassingen 2019 (bedragen x € 1.000)	Blz. 358
04. Overzicht van de structurele toevoegingen en onttrekkingen aan de reserves	Blz. 359
Algemeen	Blz. 360
Overzicht van de structurele toevoegingen en onttrekkingen aan de reserves (bedragen x € 1.000)	Blz. 361
Toelichting	Blz. 362
05. Overzicht van incidentele toevoegingen en onttrekkingen aan de reserves	Blz. 363
Algemeen	Blz. 364
Totaaloverzicht incidentele toevoegingen en onttrekkingen aan de reserves (bedragen x €1.000)	Blz. 365
Incidentele toevoegingen en onttrekking aan de reserves voor Domein 1: Sociaal domein	Blz. 366
Toelichting op de incidentele toevoegingen en onttrekking aan de reserves voor Domein 1: Sociaal domein	Blz. 367
Incidentele toevoegingen en onttrekking aan de reserves voor Domein 2: Economie, wonen, en fysieke leefomgeving	Blz. 368
Toelichting op de incidentele toevoegingen en onttrekking aan de reserves voor Domein 2: Economie, wonen, en fysieke leefomgeving	Blz. 369
Incidentele toevoegingen en onttrekking aan de reserves voor Domein 3: Veiligheid, bestuur, dienstverlening en financiën	Blz. 370
Toelichting op de incidentele toevoegingen en onttrekking aan de reserves voor Domein 3 Veiligheid, bestuur, dienstverlening en financiën	Blz. 371
06. De stand en het gespecificeerde verloop van reserves	Blz. 372
Algemeen	Blz. 373
Eigen vermogen (bedragen x € 1.000)	Blz. 374
A. Algemene reserve	Blz. 375
B. Bestemmingsreserves	Blz. 376
Toelichting op de bestemmingsreserves	Blz. 377
C. Rekeningresultaat	Blz. 378
07. De stand en het gespecificeerde verloop van de voorzieningen	Blz. 379
Algemeen	Blz. 380
Overzicht voorzieningen	Blz. 381
1 Afwikkelen vermogenweg e.o.	Blz. 382
2 Nog uit te voeren werken van afgesloten bouwgronden in exploitatie	Blz. 383
3 Gemeentelijke gebouwen	Blz. 384
4 Begraafplaatsen	Blz. 385
5 Afvalstoffenheffing	Blz. 386
6 Rioolheffing	Blz. 387
7 Wonen	Blz. 388
08. Overzicht van de incidentele baten en lasten	Blz. 389
Algemeen	Blz. 390
Incidentele baten en lasten 2019	Blz. 391
09. Investeringsrapportage	Blz. 392
Algemeen	Blz. 393
Voortgang investeringen op concernniveau	Blz. 394
1. Bedrijfsmiddelen - huisvesting	Blz. 395
2. Bedrijfsmiddelen - automatisering	Blz. 396
3. Bedrijfsmiddelen - voertuigen en materialen	Blz. 397
4a. Binnensportaccommodaties	Blz. 398
4b. Buitensportaccommodaties	Blz. 399
5. Onderwijshuisvesting	Blz. 400
6. Recreatie	Blz. 401
7. Riolering	Blz. 402
8. Vastgoed	Blz. 403
9. Openbare ruimte (wegen, bruggen, verlichting e.d.)	Blz. 404
10. Woningbouw	Blz. 405
10. Financiële ontwikkeling sociaal domein 2017 - 2023	Blz. 406
Algemeen	Blz. 407
Financiële samenvatting sociaal domein 2017 - 2023 (bedragen x € 1.000)	Blz. 408
A. Algemene voorzieningen	Blz. 409
B. Individuele voorzieningen jeugd en Wmo	Blz. 410
C. Inkomensregelingen	Blz. 411
D. Gemeentelijk armoedebeleid	Blz. 412
E. Capaciteitskosten	Blz. 413
11. Wet normering topinkomens	Blz. 414
Algemeen	Blz. 415
Wet normering topinkomens - verantwoording 2019 & 2018	Blz. 416
12. Grondslagen voor waardering en resultaatbepaling	Blz. 417
Algemene grondslagen voor waardering en resultaatbepaling	Blz. 418
Vaste activa	Blz. 419
Vlottende activa	Blz. 420
Vaste passiva	Blz. 421
Vlottende passiva	Blz. 422
Borg- en garantstellingen	Blz. 423
13. Balans per 31 december 2018 en 2019	Blz. 424
Balans van de gemeente De Ronde Venen - Activa - bedragen maal € 1.000	Blz. 425
Balans van de gemeente De Ronde Venen - Passiva - bedragen maal € 1.000	Blz. 426
14. Toelichting op de balans	Blz. 427
Algemeen	Blz. 428
01 Immateriële vaste activa	Blz. 429
02 Materiële vaste activa	Blz. 430
Toelichting op de materiële vaste activa	Blz. 431
03 Financiële vaste activa	Blz. 432
04 Voorraden	Blz. 433
05 Uiteenzettingen met een rentetypische looptijd korter dan één jaar	Blz. 434
06 Liquide middelen	Blz. 435
07 Overlopende avtiva	Blz. 436
08 Eigen vermogen	Blz. 437
09 Voorzieningen	Blz. 438
10 Vaste schulden met een rentetypische looptijd van één jaar of langer	Blz. 439
11 Netto-vlottende schulden met een rentetypische looptijd korter dan één jaar	Blz. 440
12 Overlopende passiva	Blz. 441
13 Borg- of garantstellingen	Blz. 442
15. Overzicht niet in de balans opgenomen rechten en verplichtingen	Blz. 443
Algemeen	Blz. 444
Overzicht niet in de balans opgenomen rechten en verplichtingen	Blz. 445
Overige niet in de balans opgenomen rechten en verplichtingen	Blz. 446
16. Gebeurtenissen na balansdatum	Blz. 447
Coronavirus	Blz. 448
Bijlagen	Blz. 449
Verantwoordingsinformatie over specifieke uitkeringen	Blz. 450
Algemeen	Blz. 451
SiSa bijlage 2019	Blz. 452
Overzicht van de taakvelden per programma	Blz. 453
Algemeen	Blz. 454
Overzicht taakvelden	Blz. 455
Begrippenlijst	Blz. 456
Inleiding	Blz. 457
Begrippenlijst	Blz. 458
Afkortingen	Blz. 459
Inleiding	Blz. 460
Gebruikte afkortingen	Blz. 461
Controleverklaring van de onafhankelijke accountant over 2019	Blz. 462
Controleverklaring van de onafhankelijke accountant over 2019	Blz. 463

Inhoud

Sitemap