Overzicht

Kadernota 2022

Programma’s

Inleiding

Inleiding

Opbouw en leeswijzer

Uitgangspunten voor de begroting 2022

Voorliggend besluit kadernota 2022

Domein 1: Sociaal Domein

Visie op het domein

Doelstellingen

1.1 Iedereen in De Ronde Venen doet mee

1.2 De wijk is een prettige en veilige leefomgeving

1.3 Inwoners leven gezond

1.4 Ouders voeden op met vertrouwen

1.5 Inwoners zorgen voor zichzelf

1.6 Inwoners kijken om naar anderen

Domein 2: Economie, wonen en fysieke leefomgeving

Visie op het domein

Doelstellingen

2.01 Verbeteren van het ondernemers- en vestigingsklimaat voor ondernemers

2.02 De woningvoorraad in De Ronde Venen moet betaalbaar, duurzaam, voldoende divers zijn en goed inzetbaar voor de diverse leeftijds- en doelgroepen

2.03 Verbeteren van bereikbaarheid en (fiets)veiligheid

2.04 De omgevingswet implementeren, opgavegericht en samen met inwoners

2.05 Met het oog op onze verantwoordelijkheid als gemeente voor duurzame ontwikkeling: het bereiken en in stand houden van een veilige, schone en gezonde fysieke leefomgeving (o.a. milieu, afval en riolering) voor nu en de toekomst

2.06 De Ronde Venen is klimaatneutraal in 2040 (CO2)

2.07 Realiseren van 75% afvalscheiding in 2022

2.08 Inzetten op kwalitatief groen met aandacht voor de biodiversiteit

2.09 De recreatieve potentie van onze gemeente benutten en ontsluiten voor inwoners en bezoekers

2.10 Het cultureel erfgoed beschermen en behouden en meer inwoners en bezoekers in aanraking laten komen met de cultuurhistorische waardes van onze gemeente

Domein 3: Veiligheid, bestuur, dienstverlening en financiën

Visie op het domein

Doelstellingen

3.01 Samen met inwoners, ondernemers, maatschappelijke organisaties en onze (veiligheids) partners (verder) uitvoering geven aan het Integraal Veiligheidsplan

3.02 Het realiseren van een eigentijdse en moderne vorm van dienstverlening aan inwoners, met een specifieke focus op digitale selfservice en meerkanalenbenadering

3.03 Een veilige informatievoorziening en privacybescherming

3.04 Duidelijkheid over de toekomst van het gemeentehuis

3.05 Regionale samenwerking benutten om lokale opgaven te realiseren

3.06 Onze dorpshuizen zijn toekomstbestendig

3.07 Verbindend, innovatief en ondernemend besturen

3.08 Bewustwording van datagestuurd werken

3.09 Borgen controlfunctie en zorgen voor een stabiel financieel beleid

3.10 Een soepele overgang naar de nieuwe bestuursperiode

3.11 Het in kaart brengen van en oppakken van uitdagingen in de lokale samenleving na de coronacrisis

Bedrijfsvoering

Bedrijfsvoering

Update ombuigingen en concretisering taakstellingen

Samenvatting

Domein 1

Aanpassing ombuiging op de maatschappelijke partners

Domein 2

Domein 3

Concretisering taakstellingen

Prognose financieel meerjarenperspectief

Inleiding

Nieuwe startpostitie begroting 2022 - 2025

A. Raadsvoorstellen onderweg

B. Afschrijvingslasten

C. Autonome ontwikkelingen

C. Toelichting op de Autonome ontwikkelingen

D. Tabel structurele mutaties door beleidsontwikkelingen

D. Toelichting structurele mutaties Kadernota 2022

E. Aanpassing op ombuigingen

F. Reservering nieuw beleid

G. Incidentele mutaties Kadernota 2022

G. Toelichting incidentele mutaties Kadernota 2022

H. Verwachte compensatie Rijk

Ontwikkeling van de algemene reserve

Op onze website worden cookies bijgehouden. Voor meer informatie kijk in ons Privacy Statement. Accepteren Alleen strikt noodzakelijk